爬行垫企业竞争战略管理与选择分析

　　爬行垫泛指婴儿爬行垫，起源于日韩，我国爬行垫市场相比于日韩来讲目前还处于发展阶段，但对于品牌的认知度也在逐步提升。二胎政策开放至今，给我国的母婴企业创造了更大的市场，爬行垫作为其中的细分市场，为爬行垫企业或产品选好竞争战略，能够解决顾客真实需求、竞品与本企业产品之间的矛盾与利益点，那你了解爬行垫企业竞争战略管理与选择的根据有哪些不？

　　爬行垫企业竞争战略是什么

　　企业竞争战略的选择实质上就是一个公司将其内部资源与环境建立联系、适应的过程。尽管企业的相关环境的范围广阔,包含着社会的、政治的、经济的、和技术的因素。但公司投入竞争的特定产业,产业结构强烈的影响着竞争规则的确立以及潜在的可供公司选择的战略。

　　在爬行垫市场激烈的竞争中,有一些企业有上乘的表现,他们不仅为自身在市场中取得了份额,获得了利润,实现了战略构想,也为行业内外的企业提供了难得的学习案例。因而对这些企业的剖析,对于加入化竞争的国内企业来说是非常有借鉴意义的。爬行垫企业如若能结合自身的资源优势,克服劣势、利用外部的环境优势,已取得了一定成绩,但面对本土爬行垫产品近乎自由竞争的市场格局,面对加入WTO后国外跨国爬行垫巨头对中国市场的虎视眈眈,爬行垫企业要想成为中国爬行垫类别的龙头位置,要想取得更大的成功,其爬行垫企业竞争战略的制定与实施必须要适应国内产业整体竞争结构环境。在产品的竞争战略上,可以考虑以培育企业核心竞争力为宗旨,充分利用行业经验,用低成本的竞争战略,集中一切资源做大爬行垫企业规模,发展规模经济,坚持走产品专业化发展道路。同时做到强化爬行垫企业治理结构制度,加强内部管理,通过实行信息化管理,减少管理成本;通过横向兼并或重组,扩大生产规模,实行专业化生产,以达到降低运营和生产成本的目的。

　　爬行垫竞争战略管理五大内容

　　1.了解战略与战略形成

　　了解战略思考的关键问题；

　　掌握形成战略的基本元素；

　　掌握常规的战略规划过程。

　　2.外部市场环境分析

　　分析宏观环境因素及相关战略问题；

　　运用行业5力模型分析市场环境；

　　发现行业关键成功因素。

　　3.爬行垫企业内部状况评估

　　分析同行业高绩效爬行垫企业的要素；

　　理解爬行垫企业核心竞争力；

　　树立爬行垫企业核心竞争力与关键成功因素。

　　4.战略执行

　　通过结合爬行垫企业内部外情况，进行SWOT分析，设置战略优先顺序。

　　5.选择制胜的销售战略

　　分析爬行垫企业评估市场区隔，以选择目标市场；

　　进行公司业务设计，选择好爬行垫竞争战略；

　　根据不同的市场地位选择不同的战术原则；

　　设置战略制定的衡量手段与目标。

　　爬行垫竞争战略选择考虑因素

　　竞争优势源自于爬行垫企业内部的产品设计、生产、营销、销售、运输、支援等多项独立的活动。这些活动对企业的相对成本地位都有贡献，同时也是构成差异化的基础。因此，分析竞争优势的来源时，必须要有一套系统化的方法，来检视企业内部的所有活动、及活动间的相互关系。爬行垫企业应该根据竞争优势的来源，并透过了解组织结构与价值链，价值链内部的链结，以及它与供应商或营销渠道间的链结关系，制订一套适当的协调形式，而根据价值链需要设计的组织结构，有助于形成企业创造并保持竞争优势的能力。对于爬行垫企业来讲，在选择竞争战略时需考虑多方面的影响因素，从而帮助自身建立起完善的竞争战略体系。爬行垫企业竞争战略选择需考虑是否能为用户创造价值、是否是难以模仿、是否有能力延伸的。