婴儿用品连锁企业竞争战略分析

 　　婴儿用品行业在我国一直被称为是朝阳产业，因此吸引着各行各业的投资者加入。战略作为具有前瞻性的手段，婴儿用品连锁企业做好竞争战略的制定与实施能够提升竞争力，建立企业品牌护城河，在未来面向竞争时更加的从容，这就是婴儿用品连锁企业竞争战略制定与实施的意义所在。

　　婴儿用品连锁企业制定竞争战略的原因分析

　　婴儿用品连锁企业面向的是0～3岁婴幼儿为目标消费群体，且随着婴幼儿用品买家消费习惯的专业化、年龄细分化趋势逐步增强,市场对供货商的资质及产品的质量提出了更高的要求。同时,2008年以来,大量资本开始涌入这一行业,行业竞争日益激烈,一方面,随着能源和消费品价格的上涨, 婴儿用品的经销商经营成本也不断上涨,大量中小经销商在经历了短暂的发展后陷入了经营困境。另一方面,随着企业生产渠道的扁平化和大型连锁终端企业的兴起, 婴儿用品的经销商的生存危机逐步加大。 当前,社会上对婴儿用品市场存在两种看法。一种认为该市场的容量巨大,消费能力惊人,且行业尚未形成规模企业和垄断,是当前为数不多的暴利行业,因此鼓励资本大量投入;另一种看法则认为该行业不是暴利行业,市场容量和盈利水平有限,如果行业需求下降,多数企业都会面临生存危机,所以不主张大量投资。

　　如今的市场仅仅凭借良好的经营环境不够，想要吸引更多顾客，婴儿用品连锁企业也需采用一些竞争战略，这种方式对客户也有一定的作用。在服务态度和服务质量我们也需要提高，这些都会直接影响到连锁企业的生意。婴儿用品连锁企业需充分利用各种信息和渠道，制定出科学的竞争战略，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

　　婴儿用品连锁企业竞争战略制定的过程

　　1. 连锁企业高管理层宣布企业使命开始战略目标制定过程。

　　2.确定达到连锁企业使命的长期战略目标。

　　3.把长期战略目标分解建立整个婴儿用品连锁企业的短期执行性战术目标

　　4.不同战略业务单位、事业部或经营单位建立自己的长期或短期目标。

　　5.每个战略业务单位或主要事业部内的职能部门制定自己的长期和短期目标。

　　6.这个战略目标的制定过程是通过组织结构层次由上至下层进行的，由企业整体直至个人。

　　婴儿用品连锁企业四种竞争战略

　　1.成本优势竞争战略

　　实际上，如果从竞争战略的角度来讲，大部份连锁企业选择的竞争战略的选项上是非常接近的，那就是实际上他们都是卖便宜的，就是价格低便宜。那么这是他一个核心竞争优势的突出标志，成本优势。也就是说，他通过成本的控制，进而给消费者，价廉的产品和服务，这是在连锁企业里经常采取的一种竞争战略。

　　2. 关系结构竞争战略

　　企业一定要有足够大的规模，很显然规模越大才能出的规模经济效益，规模相对大了以后，那么降低成本的可能性才会有。所以称之称为叫规模与成规模与成本。想要成本低，还是得整合上下游，关系合伙。这就是一种典型的关系结构的一种竞争战略。

　　3.别具一格战略

　　就是说你要做个独特的东西，和别人不一样的。这就是称之为叫别具一格。

　　4.目标聚焦战略

　　任何婴儿用品连锁企业的资源是有限的，所以不可能去做很多的事情。那么聚焦到某一个领域，某一个产品和某一服务才能更容易的抢占消费者的心智。