饮水机产品竞争战略分析

　　产品竞争战略指的是饮水机生产企业针对自身的优劣势、以及变换的环境，通过正确的经营指导思想，制定能够让饮水机产品达到产品经营战略目标，而采取的产品竞争战略。

　　饮水机产品竞争分析

　　首先，目前市场上各品牌主推的新款机型饮水机大多采用上下双开门外观设计，不但强调了外观的整齐美观，还使冷热出水口隐蔽在一个相对封闭的环境下，更为卫生、安全。其次，

　　各品牌饮水机的推广战略根本都是围绕“水健康”展开的，卖场里促销员大多会向消费者引见自己品牌的饮水机配装了消毒安装、水路开始了改善或许是内胆使用了新的材料等。

　　此外，“饮水机＋净水桶”打折销售的“套购”已经成为饮水机市场上普遍采取的销售模式之一，特别是一些既生产净水桶也生产饮水机的企业，在这个模式的操作中更是游刃有余。

　　饮水机产品竞争战略四种类型

　　1.差别化产品竞争战略

　　它是指为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的区别，以获得竞争优势而采取的战略。这种战略的重点是创造被全行业和顾客都视为是独特的产品和服务。差异化战略的方法多种多样, 如产品的差异化、服务差异化和形象差异化等。实现差异化战略, 可以培养用户对品牌的忠诚。

　　2.价格竞争战略

　　价格战略是给一切买者规定一个价钱是一个比拟近代的观念。定价目的、确定需求、估量本钱、选择定价办法、选定产品价格是饮水机选择价格竞争战略的五大中心。

　　3.时间竞争战略

　　4.产品竞争战略

　　产品战略是饮水机企业对其所生产与经营的产品进行的全局性谋划，是饮水机企业营销组合中基本、重要的要素，直接影响和决定其他组合要素的配置和管理。饮水机产品竞争战略解决的问题是向市场提供什么产品，并应如何通过产品去更大程度的满足客户需要，提高企业竞争能力。

　　5.自我淘汰竞争战略

　　淘汰战略是以将现有产品或业务从现有市场加入的一种营销战略。先知小编提示采用淘汰战略的缘由是在经济衰退时期或公司财务困难时期运用，其目的在于渡过危机，减少风险。

　　饮水机产品竞争获胜的战略办法

　　1.建立层级组织，沿着价值链，逐层建立优势，稳固地巩固这种组合。

　　2.寻找薄弱缝隙，把饮水机小家电整体市场重新细分，发现对手忽略的或者薄弱的子市场，作为进攻的方向，并由此取得优势。 

　　3.改变从业规则，拒绝按照产业优先者制定的 “游戏规则”行事，即对“标准”的重新修订。

　　4.合作，合作是取得其他公司开发的技术诀窍。合作的形式可能是许可经营协议、合资企业或合伙关系等。