竞争战略如何决定价值链结构

　　竞争战略如何决定价值链结构

　　价值链结构是什么

　　企业的任务是创造价值，企业各项活动可以从战略重要性的角度分解为若干组成部分，它们都能够创造价值。

　　把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的"战略环节"。企业要保持的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。

　　竞争战略如何决定价值链结构

　　任何一个企业都不可能超越其所在的产业价值链。在整个产业价值链中，它要么是一个完全整合型企业、部分整合型企业、或者单一化企业，彼此互为竞争对手。对于完全整合型企业，通过将内部转移价格调整为市价，评估产业价值每一环节的资产报酬率，以做出自制或购买的战略选择。对于部分整合型企业，可以确定前向整合或后向整合的可能性。每个企业面对一系列不同的竞争者（完全整合、部分整合、单一化企业），只有了解整个价值链和调节价值作业的成本动因，才能进行有效竞争。

　　价值链分析是战略成本管理创造和提高企业竞争优势的基本途径。竞争战略决定价值链结构的步骤步骤为：

　　1.识别价值链，判断价值活动的内容：要分清出究竟价值活动的环节是发生在采购环节，还是生产，抑或是销售环节。是因为原材料价格的提高还是因为劳动成本的变动。

　　2.判定每种价值活动的成本动因及它们的相互作用：这要求我们能把相关的价值活动进行区分，哪些是企业内部的价值活动，哪些是企业外部的相关价值活动；哪些是由于上下游企业的变动引起的成本变动，哪些是由于竞争对手引起的成本。

　　3.通过控制成本动因或重构价值链，制定降低成本的战略：针对不同的成本驱动因素才能制订不同的成本降低方案。

　　4.检验成本削减战略的持久性：分解价值活动的过程一般在业务单位范围内进行，分解原则通常是具有不同的经济性，在潜在影响经营差异的成本中所占的比例较大或者增长较快。