竞争战略如何决定价值链结构



  竞争战略如何决定价值链结构

  价值链结构是什么

  企业的任务是创造价值,企业各项活动可以从战略重要性的角度分解为若干组成部分,它们都能够创造价值。

  把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等,基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不同的企业参与的价值活动中,并不是每个环节都创造价值,实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值,这些真正创造价值的经营活动,就是价值链上的"战略环节"。企业要保持的竞争优势,实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。

  竞争战略如何决定价值链结构

  任何一个企业都不可能超越其所在的产业价值链。在整个产业价值链中,它要么是一个完全整合型企业、部分整合型企业、或者单一化企业,彼此互为竞争对手。对于完全整合型企业,通过将内部转移价格调整为市价,评估产业价值每一环节的资产报酬率,以做出自制或购买的战略选择。对于部分整合型企业,可以确定前向整合或后向整合的可能性。每个企业面对一系列不同的竞争者(完全整合、部分整合、单一化企业),只有了解整个价值链和调节价值作业的成本动因,才能进行有效竞争。

  价值链分析是战略成本管理创造和提高企业竞争优势的基本途径。竞争战略决定价值链结构的步骤步骤为:

  1.识别价值链,判断价值活动的内容:要分清出究竟价值活动的环节是发生在采购环节,还是生产,抑或是销售环节。是因为原材料价格的提高还是因为劳动成本的变动。

  2.判定每种价值活动的成本动因及它们的相互作用:这要求我们能把相关的价值活动进行区分,哪些是企业内部的价值活动,哪些是企业外部的相关价值活动;哪些是由于上下游企业的变动引起的成本变动,哪些是由于竞争对手引起的成本。

  3.通过控制成本动因或重构价值链,制定降低成本的战略:针对不同的成本驱动因素才能制订不同的成本降低方案。

  4.检验成本削减战略的持久性:分解价值活动的过程一般在业务单位范围内进行,分解原则通常是具有不同的经济性,在潜在影响经营差异的成本中所占的比例较大或者增长较快。

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