如何制定产品竞争策略

　　产品竞争策略是企业获得竞争优势的一种策略。企业在面对产品同质、雷同的情况下，要想继续发展就得制定产品竞争策略以此来赢得更多的消费者。但问题是如何制定产品竞争策略呢？

　　如何制定产品竞争策略

　　一是企业需找到自身的竞争对手

　　企业在制定产品竞争策略时首先要做的就是评估企业的主要产品和服务，将产品列在电子表格和竞争分析的方案当中，其次找到销售该类产品或提供该类服务的公司，确定企业的竞争对手，评估所有这些公司的优势和劣势。

　　二是分析企业竞争敌手

　　企业为产品制定竞争策略需通过品牌市场调研，了解消费者购买的品牌有哪些。然后在对企业自身和竞争敌手做一个前面的调查，明白消费者选择哪一个品牌产品的核心所在，可在制定产品销售策略时做到满足客户，强于竞争敌手的策略。第三，通过以上就可以了解到企业的市场或行业是在增长还是在萎缩，就可以制定相应的产品竞争策略来为企业发展服务啦！

　　产品竞争策略对企业发展的好处

　　1.它会提高企业组织内不同职能部门以及营销部门内部的协调程度。

　　2.战略决定了如何配置资源

　　资源是有限的，尤其像产能或服务能力、销售人员的时间及资金等资源更为。此外，这些资源还通常是共享的。比如，一支销售队伍通常会销售多种产品。越是在组织的基层，就有越多的资源处于共享状态。因此，在产品战略中心必须明确地指出资源在各种活动中如何进行分配。

　　3. 战略可以创造更有利的战略地位

　　竞争者的界定对于市场成功的重要性不言而喻。一个合格的战略需要明确现有的和潜在的竞争者，以及他们的优势和劣势分别是什么。

　　企业选择产品竞争策略需注意什么

　　一是企业自身条件及内在要求是产品竞争策略类型选择的主要依据，从产品看，采取什么样的策略组合应先分析本企业产品的特性；从需求看，是否具有价格弹性，如弹性大的产品比较适宜采用低成本策略；从企业资金技术状态看，资金充足，技术力量比较强的企业可以采取低成本策略和差别化策略等。上述种种条件与产品竞争战略类型阳台是以理论化与理想化为前提的。企业在实际的产品竞争策略的选择时，切忌机械理解与照搬，要选择众多的战略，然后进行优化。

　　二是产品竞争环境与竞争对手的力量对比是选择产品竞争战略方法类型的重要依据。竞争对手的强、弱或与自己实力相当时，都应采用不同的竞争战略，竞争环境的市场需求量，国家的法令、政策，原材料的供应，社会消费观念与生活方式等等都是我们制定产品竞争战略的客观依据。先知词语战略全案公司认为产品竞争策略的选择是一个复杂的系统工程。它不仅要考虑外界竞争环境及对手实力，而且要了解自身条件；它不仅要考虑动态要素，还要考虑静态要素；不仅要选择适当的产品竞争策略，还必须制订实施战略的策略、手段、途径与方法。