竞争战略的作用或意义

 　　我们说，有竞争才有战略，企业要谋的长久的发展，就得制定竞争战略。企业竞争战略作为企业总体战略的一部分，那竞争战略的作用或意义，你了解多少呢?

　　企业竞争战略的四个阶段

　　阶段一：战略调查

　　企业竞争战略调查要有宽阔的视野和长远的目光，要善用直觉并灵活思考，要冲破传统观念的束缚，要抓住企业发展的深层问题和主要问题。企业竞争战略调查主要搞清以下问题：现实市场需求及潜在市场需求，现实竞争对手及潜在竞争对手，现实生产资源及潜在生产资源，现实自身优势及潜在自身优势，现实核心问题及潜在核心问题。战略调查要搞清有关事物的联系，既包括空间联系，也包括时间联系;既包括有形联系，也包括无形联系。

　　阶段二：战略提出

　　在企业竞争战略调查基础上要提出企业发展战略草案。企业竞争战略草案不需要很具体、很系统、很严谨，但要把核心内容阐述得淋漓致尽。提出企业竞争战略草案对有关人员是一次重大考验，要求提出者富有责任心和事业感，富有新思想和大勇气;要求听者虚怀若谷、深思熟虑，不要墨守成规、排新妒异。

　　阶段三：战略咨询

　　为防止战略失误、提高战略水平，企业在提出竞争战略草案之后、确定竞争战略之前，需要就整个战略或其中部分问题征求社会有关方面的意见，特别是业内人士和战略顾问的意见。鉴于内部能力有限，有些企业委托咨询机构研究企业发展战略。采取这种方式，一定要选好咨询机构。选择咨询机构要不唯名、不唯大、只唯能。即使采取这种方式，在他们提交研究报告之后，除了内部充分讨论，也要再适当征求外部有关方面的意见。

　　阶段四：战略决策

　　竞争战略决策对企业发展具有里程碑意义。为了企业的整体利益和长远利益，在决策企业发展战略时要充分发扬民主，广泛听取各部门意见，尤其是不同意见。企业竞争战略应该由企业集体决策。

　　竞争战略的作用或意义

　　1.在全面和系统的战略分析的基础上得到企业的科学竞争战略;

　　2.有明确的发展方向，有清晰的业务发展阶梯;

　　3.企业战略在组织内得到充分沟通并达成共识;

　　4.企业发展方向一致，上下同心协力达成战略目标;

　　5.让员工认同并支持企业的战略和目标，加强员工责任感;

　　6.建立战略决策机制，决策具有科学性和前瞻性;

　　7.不但重视短期绩效，更重视长期发展;

　　8.企业的整体业绩和核心竞争力不断提升。