企业竞争战略怎么划分?

 　　企业竞争战略可以分为多种形式，他可以帮助企业快速定位，那么，企业竞争战略怎么划分?下面小编就来详细介绍一下!

　　企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。

　　根据自身在市场中的地位制定竞争策略

　　企业按其市场占有率的大小可以分市场者、市场挑战者、市场追随者、市场补缺者。处于不同的市场地位其所关注的方面肯定不同，所制定的竞争策略也是迥异。

　　企业竞争战略怎么划分?市场挑战者

　　市场挑战者当然渴望能够成为市场者，而且它本身又具有挑战者的基础，所以他的战略往往更具有攻击性。但进攻不是盲目的，市场挑战者的挑战方式可能多种多样，既可以正面进攻，与对手作一殊死搏斗;也可以是侧翼攻击，通过发现市场缺口迅速填补，发展成强大的细分市场;还可以是迂回攻击，开展多元化经营，在自己占优势的市场里向对手发起挑战。

　　企业竞争战略怎么划分?市场补缺者

　　小企业较具有灵活性，它们不必与大企业在主要市场上一较高下，可以在较小细分市场上做者。虽然市场份额较小，仍可以通过灵活地查漏补缺获得高额利润，其策略调整的灵活性以及对需求的了解的深入性，是其生存与发展的基础。

　　企业竞争战略怎么划分?市场者

　　市场者必须注意保持优势和继续扩大优势，同时还要应付来自各企业的挑战与威胁。作为市场者，更好的策略应该是以攻为守，不断地为产品寻找新的用户，开拓新的用途，不断地创新，开发新产品，只有这样，才能保证不被潜在的对手所超越，甚至挤垮。

　　企业竞争战略怎么划分?市场追随者

　　市场追随者并不和它的名称一样，只是被动挨打或单纯模仿，它往往被作为挑战者进攻的主要目标，必须保持低成本和优良的产品与服务质量，一旦有新市场则很快进入占有一席之地。追随者市场策略随其积极程度不同而各有差异。它们可以做完全模仿的寄生虫，也可以进行有限模仿，保持一定差异。或更积极地学习，改进者产品并有所提高，成为将来的挑战者。作为追随者，收益较少，但却不必支付任何技术革新的费用。

　　竞争战略帮助企业发现并占据竞争机会，创建企业独特价值，建立可持续竞争优势，摒弃同质化竞争，实现良性发展。作为当下更的知识，谁率先使用“竞争战略”这一致胜武器，就能找到自己的生存空间。