企业基本竞争战略分析

　　企业基本竞争战略指的是行业内部或产业内部企业之间的竞争，而我们今天要做的就是分析企业基本竞争战略分析来谋取优势，以优势取得胜利。

　　企业基本竞争三大战略

　　1.成本优先战略的类型

　　成本优先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中极低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。根据企业获取成本优势的方法不同，我们把成本优先战略概括为如下几种主要类型：

　　简化产品型成本优先战略；就是使产品简单化，即将产品或服务中添加的花样全部取消。

　　改进设计型成本优先战略；

　　材料节约型成本优先战略；

　　人工费用降低型成本优先战略；

　　生产创新及自动化型成本优先战略；

　　2.差异化战略

　　所谓差异化战略，是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。这种战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。企业要突出自己产品与竞争对手之间的差异性，主要有四种基本的途径：产品差异化战略、服务差异化战略、人事差异化战略以及形象差异化战略。

　　3.集中化战略

　　集中化战略也称为聚焦战略，是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。这种战略的核心是瞄准某个特定的用户群体，某种细分的产品线或某个细分市场。具体来说，集中化战略可以分为产品线集中化战略，顾客集中化战略，地区集中化战略，低占有率集中化战略。

　　企业基本竞争战略分析方法

　　1.“一个前提”

　　这是分析行业环境为企业创建了什么样的机遇与局限，企业成功当顺势而为，找准行业发展的方向，抓住行业本身内生的机遇才是单一企业可以去做的事情，同时，企业也需要认清自我，不是每个机遇都是可以去抓的，要首先进行企业竞争优劣势的分析诊断；

　　2.“三个核心”

　　分别是：一，以什么样的产品和服务去竞争；二，在什么样的目标市场展开竞争；三，以什么样的策略竞争。企业需要建立有竞争力的产品组合，找准目标市场的需求特点和驱动价值因素，然后在竞争策略上重点针对核心驱动因素，提供核心价值；

　　3.“一个保障”

　　便是企业为了有效展开竞争所必需的资源保障措施、实施计划与组织管理模式等。

　　除此之外，企业做好竞争战略分析，还需要根据企业的自身情况，明确几个核心命题，在分析过程中寻找答案，结合前面谈的“一个前提、三个核心、一个保障”，便能有系统、有重点地做好企业竞争战略