品牌管理规划过程

品牌管理，简单点来说就是对品牌进行管理，总体来说就是在企业对品牌的一个管理，主要目的是规范品牌建立、推广、维护、巩固的全过程，然后确立品牌的竞争优势。

　　一、品牌的定义

　　品牌是拥有着有者带来溢价、发生增值的一种无形的财物，他的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、标志、记号或许规划及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中构成的关于其载体的形象。

　　二、品牌规划定义

　　品牌规划是树立以刻画强势品牌为中心的企业战略，将品牌建造提升到企业经营战略的高度，其中心在于树立与众不同的品牌辨认，为品牌建造建立方针、方向、准则与指导战略，为日后的具体品牌建造战术与行为制定"宪法"

　　三、品牌管理的主要工作内容

　　1. 提炼品牌的核心价值

　　作为企业的魂灵，贯穿整个企业的一切经营活动 

　　关于品牌的中心价值的提炼，必需求进行全面科学的品牌调研与确诊，充沛研究市场环境、职业特性、方针消费群、竞争者以及企业自身状况，为品牌战略决策提供具体、精确的信息导向，并在此基础上，提炼高度差异化、明晰的、清晰的、易感知、有包容性、能牵动和感染消费者内心龙头的品牌中心价值，一旦中心价值断定，在传达过程中，把它贯穿到整个企业的一切经营活动里。

　　2. 规范品牌识别系统

　　并把品牌辨认的元素履行到企业的一切营销传达活动中去 

　　以品牌中心价值为中心，规范品牌辨认系统，使品牌辨认与企业营销传达活动的对接具有可操作性；使品牌辨认元素履行到企业的一切营销传达活动中，使每一次营销传达活动都演绎和传达出品牌的中心价值、品牌的精力与追求，保证企业的每一次营销广告的投入都为品牌做加法，从而为品牌财物作累积。

　　3. 简历品牌化模型

　　优选品牌化战略；经过整合一切的资源，完成品牌价值的提高 树立品牌化模型，是品牌战略规划中一项重要的作业。它不光规划好品牌的 特点、结构、形式、内容及品牌愿景等问题，并且在营销策略决策中，提供具有前瞻性、指导性、科学性和操作性的根据。

　　4. 进行理性的品牌延伸扩张

　　防止“品牌稀释”的现象发生，寻求品牌价值更大化  

　　品牌战略规划的另外重要内容之一，就是对品牌延伸进行科学和前瞻性的规划。因为创建强势品牌的终究意图，是为了继续获取较好的销售与赢利，使企业可以继续健康地开展；为了完成企业的跨越式开展，就要充分利用品牌资源这一

　　无形资产，因为无形资产的重复利用是不花成本的，只需有科学的情绪与高超的

　　才智来规划品牌延伸战略，就能完成品牌价值的更大化

　　5. 加强品牌管理

　　避免“品牌危机”工作的发生，然后累积丰富的品牌资产  

　　假如要创立强势品牌，累积丰富的品牌资产，就要加强品牌的日常处理和维护，尽量避免“品牌危机”工作的发生

　　四、品牌管理工作中应注意那些形象

　　在树立了品牌之后，接下来的问题就是品牌管理规划的问题，必须有意识地和从战略的角度对品牌进行管理，才能保持在人们心目中形成的品牌形象。

　　1、品牌的特征/特性。品牌的特征或特性是品牌的精髓。它代表着品牌及其价值，可以用描绘人的语言来描绘品牌。比方，假如一个品牌的核心价值是质量、诚信、安全和便于用户运用，那就可以用“值得信任和以人为本”来描述它的特征。

　　2、品牌定位。品牌定位体现的是如何在市场上为一个品牌定位。

　　3、品牌承诺。品牌承诺(或理念标语)与定位有着密切的联系。即客户从运用品牌和与品牌联系起来可得到的实践优点等。

　　4、品牌形象。品牌形象是整个市场和消费者对品牌的感觉。它取决于怎么把品牌定位转化为举动和消费者在许多不同的层面、不同的场合和经过不同渠道对品牌的感受。

　　5、品牌管理。要在一段时间内对品牌进行成功的管理，捉住发展机会并应对竞争、需求或其他应战。

　　品牌管理在企业种是企业灵魂之一，通过品牌管理对品牌的一系列规划过程结果，就是确立品牌的竞争时候占据优势。