如何解释“名词”战略定位？

　战略定位就是根据企业以后发展的路途来定制的，有了准确的战略定位，企业的发展就会更靠前一步，在市场上，品牌定位也是影响这市场竞争的一部分，说道企业问题的存在，就是有很多企业不理解战略，不理解定位。接下来简单的介绍一下战略定位的名词解释。

　　一、概念定位

　　战略定位就是企业的发展方向，表现为必定的扩张途径取舍;它是在对企业地址的外部比赛环境进行正确点评、对自身的资源配置及中心才华进行客观判别的基础 上，断定企业的工业间隔、商业形状和竞争方位，并奠立战略处理的必要基础。

　　二、竞争三部曲

　　（一） 产业边界。企业供给产品或效劳所掩盖工业范畴的宽度，或许进入工业链环节的跨度。建立产业边界一般有三大关键:

　　一、对工业的了解不能从企业自身专业或技能特性动身，而有必要站在所效劳的客户视点。

　　二、通吃整个工业链的比较罕见，大工业中的一个范畴(所谓品类)或环节往往也能成果大企业，承认并掌控工业链的关键环节方为成功法宝。

　　三、工业鸿沟是动态的。创业期、成长期的企业一定要高度专心，跻身职业榜首阵营后，则有必要注重打通工业链、整合资源，并及时拓展工业鸿沟或发动工业升级。

　　（二） 商业形态

　　商业形状是指企业在相关工业中的安排类型和在工业链上的存在形状。在房地产职业中，有开发商、投资商、设计商、承造(建筑施工)商、装修商、(出售)代理商、物业管理公司等商业形状。在更广泛的工业意义上，商业形状一般包括加工商、制造商、提供商、运营商、零售商和分销商等。

　　需求指出的是，商业形状与商业模式有着实质不同。后者是指企业在满足客户利益更大化根底上的盈利模式，其必要根底正是商业形状。

　　(三)竞争方位

　　竞争方位是指企业在所在(竞争)职业中的相对方位或方位，一般可分为操控(制订规则)、主导(决议价格)、优先(龙头趋势)、优势(左右格式)、保持(影响竞争程度)和挣扎(构成工业生态)等六大类。

　　不难理解，处于优势、保持等跟从位置的企业，低成本、聚焦几乎是必选的竞争战略。对处于优先位置的企业而言，控制工业链关键环节、谋求战略联盟才是优势地点;当然，还不能自动犯错误以给跟从者留下机会。

　　总之，战略定位的“三部曲”就是建立工业鸿沟、商业形状和竞争位置;其中，工业鸿沟决议扩张途径与资源配置，商业形状诀定盈余模式和安排渠道，竞争位置决议竞争战略及盈余水平。

　　三、战略定位与影响定位的区别

　　“定位”之父里斯、特劳特局限于营销传达，所谓“定位就是在预期客户的心智中占有优势”;战略大师波特以为战略定位的实质就是挑选与竞争对手不同的运营活动，推重低成本、差异化和聚集等“三板斧”。出于无奈，他们乃至认为(工业)专业化企业不存在公司战略问题。营销定位处理的是产品推广和市场策略，问题着重别具一格，且应据守不移;战略定位力求精确客观，且与时俱进，回答的是企业发展方向问题。

　　可以说，战略定位概念的提出、相关理论体系和实践东西的逐步完善，不只澄清了有关概念，厘清了与产品、客户和市场等营销定位的本质差异，也使得战略办理变得浅显易懂、有途径可循，真实体现出对办理实践活动的辅导价值，并使战略办理开端真实成为一门科学的办理理论。

　　定位本就是确定品牌在顾客心智中的形象，不管是在市场竞争上还是企业与企业之间的竞争，主动权都不在我们的手上，而是在消费者的手上，消费者的心智的竞争是战场，做品牌在消费者心智中的定位，也就相当于找到了主动权的方向，在市场上，消费者代表着品牌是否能够继续前行的方针。