市场战略定位的竞争方法

        目标市场确定以后，企业下一步就会考虑在市场上站足脚跟，打败竞争对手，占领更多的市场。在这之前我们要策划，如何在市场上竞争是更有效更直接的方法，我们要对市场划分出不同的战略定位。

　　一、市场扩大的需求

　　市场场竞争战略定位的办法 

　　方针市场断定后，为了打败竞争者，开拓与占据更多的市场，企业需要在方针市场给自己企业产品做出详细的产品定位决策。依据自身在方针市场场所处的位置，大致可分为者，竞争者，跟随者，补缺者。而这四种竞争者关于方针商场有着不同的定位战略 

　　一、市场者的定位战略 

　　作为市场者，自身就具有很大的市场优势，当然也会面对更多的应战。而针对这种特别的状况，咱们就需要依据自身现在的市场环境来做好定位战略 

　　1、扩展市场需求量 

　　当一种产品需求量扩展时，受益更多的肯定是领会者企业，所以，促进产品总需求量的增长，扩展市场容量，是者企业保护企业竞争优势的活跃办法。扩展需求市场需要咱们寻求新的用户扩开发产品新的功用。 

　　2、保护市场占有率 

　　作为市场者位置的企业有必要时间留意竞争者的强势冲出，保护自己现有的市场优势。而一般保护市场占有率咱们有两种办法。一种是进攻性办法，降低成本，增加薄弱环节自动出城。二是防御性办法，保护现有市场，经过其实市场需求开发新的市场。 

　　3、扩展市场占有率 

　　市场者能够经过经济规划的优势，降低成本，扩展市场占有率。

　　二、市场挑战者的定位

　　作为市场挑战者，咱们需要做的就是把竞争对手挤出本来的位置，我们替代它。企业要实施这种战略，要求企业有必要比竞争对手有显着的优势。供给更好的特征产品，特征效劳。并需要做好很多的宣传工作。

　　三、市场跟随者的定位

　　作为市场跟随者就要求企业时刻跟随大企业的脚步，模仿销售。

　　四、市场补缺者的定位

　　这种策略是将企业的产品的方位定位在方针市场的空缺处。不仅回避了市场竞争，并且在方针市场的空地处开辟新的市场。

　　这种形式十分有用，可以作为诊断东西精确地找出企业在走向市场和市场进入方面的强项、劣势和改善时机。这种诊断能协助高管们了解哪些地方需求重新调整要点并给予关注，以及他们有必要这么做的理由。一旦了解之后，高管们就能制定补救措施，将这些活动严密联系起来，以保证战略的成功施行。

　　市场和客户洞见是拟定优异战略的柱石。假设没有来自市场的明晰的、前瞻性的定见，公司往往无法有用把握进一步的机遇。要想获得市场和客户洞见，处理者需求留心三个方面：是倾听来自商场的消息；是有哪些人参与到了客户链中；第三是处理创新的门径处理流程。

　　企业在市场上竞争是很常见的，往往会有很多企业在竞争前一步做到了的策划，不仅在新产品进入市场之间，就已经可以确定了产品能够在市场上打败竞争对手，每个企业在市场上的战略定位都不是不同的，但寻找战略的方法是相同的，要从多个角度来考虑对市场的分析，多方面的去策划产品上市后的竞争战略。