如何丰富企业文化?

　　如何丰富企业文化?企业文化代表着企业的理念和价值体现，是一种无形的资产。先知小编提醒各企业在创建企业时一定要明确自己的企业文化，不要一改一改。的企业，企业文化能够凝聚企业文化，还能助企业更更加弹性的面对多变的市场。今天我们就中小企业如何丰富企业文化来介绍下?

　　一.如何丰富企业文化?

　　1.笑声增效率。更近一些研究显示，若员工在工作中获得乐趣，会比那些只对公司感到“满意”，但没有乐趣的员工来得更具信心。倘若管理人能在公司的企业文化内，注入更多具趣味的元素，容许员工有更多笑声，在工作环境中更重视员工作为"人"的价值时，这亦同时间增强了员工的生产能力，以及团队的合作精神。因为在愉快的工作环境下，能助员工彼此建立关系，纾缓人与人之间的张力，有助建立一个互相信任的高效能团队。

　　2.开展趣味活动。外国有很多成功的企业，也将趣味融入公司的企业文化。就以美国TURBOMANAGEMENT SYSTEMS为例，它为了要令员工达至一定的销售目标，就为已达成目标的员工，提供有趣味的户外活动。其主席LARRY DENNIS说：“一但我们的员工达至一月的目标时，整队销售团队，就会将某个星期五的下午作户外活动。”透过不同的活动，员工彼此之间可留下更多愉快回忆。LARRY DENNIS说：“员工将这些快乐回忆记在脑中，以至他们在定下个月或者下季目标时，能对工作更投入及更有热诚。”发挥创意的“白板”要在公司内推动这股趣味文化，管理人除了可自行构思活动之外，其实亦可让员工自由提出新意见。

　　3.营造良好工作氛围。倘若公司能为员工提供实质支持，亦可提升员工的创造力。美国加州牙哥的NOKIA MOBILE PHONES人力资源部经理ANNA KOCH KA指出，他们会赞助员“工作也要乐趣”的概念。她说：“每季我们都会组织诺基亚乐队的『欢乐时光』(HAPPY HOUR)活动，乐队成员既有项目经理也有技术员。我们将建立企业文化及工作环境的责任交回到员工手上。

　　4.在不同阶段的角色。在团队精神提升至极点前，团队会进入不同的阶段，而当中的与队友亦会有不同的合作关系：

　　5.依赖与容纳： 在这阶段，队友大多表现为局促不安，而且对非常依赖。他们对任何工作的回应都很被动。这时，应鼓励队友发言，倾谈目标和工作中遇到的困难。

　　6.不愿依赖及纷争： 此阶段的队友开始熟悉自己的角色，并会有不愿依赖的情况出现，队友间的纷争亦会发生。这时和队友都应一起面对问题，有建设性地解决合作方式的困难。

　　二.从企业文化到企业核心价值观塑造的六大原则

　　1.利润追求原则。作为一个走向市场竞争的、具有法人地位的企业，必须明确效益或利润更大化追求，这是现代企业的本质属性。

　　2.同生共荣原则。企业应通过尽善尽美的服务，通过与广大客

　　户之间无间隙的沟通，培养客户对企业的信赖感和忠诚度，使企业与客户形成唇齿相依、同生共荣的关系。

　　3.以人为本原则。要视员工为企业财富，并通过人性化管理和知识管理途径，使员工的知识和技能更大限度地转化为企业的生产力，通过有效的组织机构模式和管理制度及运行机制，极大地发挥员工的潜在能力。

　　4.科技更原则。知识经济时代，企业发展决定性的因素不再是资金，而是知识和信息。要在未来的市场竞争中争取主动，必须大力提倡科技创新，求得企业发展长盛不衰。

　　5.产业报国原则。以促进所在地经济发展和社会进步为己任，以振兴产业为己任，以国家和民族的更高利益为自己的更高利益。社会相应地就会认为，公司不是一架冰冷的利润机器，而是一个胸怀宽广的可敬企业。

　　6.文化推进原则。企业竞争的更高形式是文化竞争，因此企业必须注重文化战略，以文化凝聚力量，以文化决胜市场，以文化推动企业成长。

　　7.信誉立业原则。确立信誉是资本、是品牌、是形象、是竞争力的新观念。以信誉立业，就要注重信誉，培养信誉，珍惜信誉，积累信誉，使企业象中国的“中信”、泰国的“正大”、日本的“松下”。