多元化战略的概念及适用条件

　　多元化战略是企业为达目的能够采取的其中一种战略，但需要注意的是不同的战略对企业需求不同。本文我们就多元化战略的概念及适用条件来介绍下。

　　多元化战略的概念

　　它是指企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或规避经营单一事业的风险而选择性地进入新的事业领域的战略。企业采用多元化战略，可以更多地占领市场和开拓新市场，也可以避免单一经营的风险。

　　多元化战略的适用条件

　　1.主业做好，拥有核心竞争力

　　主营业务是企业利润的主要源泉和生存基础，企业应该在做大做强主营业务的基础之上逐步多元化。

　　2.公司财务状况良好

　　财力支持是企业实施多元化战略的基础，一个处于财务危机的企业不可能实施多元化，而正在实施的多元化也可能由于资金链断裂招致失败。所以企业只有在较好的财力保障下才可以实施多元化。

　　3.企业主业生命周期分析

　　企业实施多元化需要结合原主业所处的生命周期位置进行考虑，若原主业还未到达成熟期，仍有较大的上升空间，则没有必要急于实施多元化。若原主业进入了成熟期或衰退期，已取得了较大的优势和市场占有率或已进入规模不经济状态则可以考虑实施多元化战略。

　　4.企业外部资源符合多元化战略基本条件

　　多元化战略需要仔细考察宏观经济环境、文化环境、资源环境、经济和产业政策、市场情况，如果准备进入的行业和产品供不应求，行业内竞争不太激烈，对于这样的行业和产品就应该及时进入，以抢占市场先机。故实施多元化需要整体性眼光和变化性眼光。

　　5.企业老板有驾驭多元化经营战略实施过程的能力。