企业发展战略制定的方法和程序



  企业发展战略解决的是企业如何发展的问题。但需要注意的是,企业发展战略并不是一成不变的,定位和资源是企业发展战略制定时需遵循的核心。企业中长期干什么、靠什么和怎么干,是企业发展战略的主要内容。说了这么多,本文我们就企业发展战略制定的方法和程序做个介绍!

  企业发展战略制定的程序

  程序一:提出企业的初步目标、决策和任务。考虑下一阶段应完成哪些任务和应实现哪些目标。

  程序二:企业资源分析:对资源的利弊进行现实评估,重点放在生产和财政资源及人力资源,特别是人的能力和技术。

  程序三:评估企业的潜力。主要有两个方面:一是分析企业的技术能力,二是分析企业竞争对手的情况,比较企业的产品和竞争对手的产品,分析企业自身的优势和劣势。

  程序四:研究国内外市场,包括客户研究和市场研究。

  程序五:评估和选择市场进入报告。要进入市场,必须注意销售渠道中客户、供应商、批发商和零售商的分布情况,以及如何得到他们的帮助与合作。

  程序六:制定企业发展战略计划。其内容包括形势分析、具体目标、活动时间表、预算等。

  企业发展战略制定的方法

  方法一:定位

  谋划企业中长期干什么,就是要定好位。市场已发生变化,连皇帝的女儿也愁嫁。企业要发展,定位很重要。定位是为了解决发展的方向、目标问题。企业发展要有正确方向,要灵活地运用规模化和差别化原则,要坚持专、精、特、新。定位要准确,定错位,劲儿白费。定位主要是为了解决核心业务问题。企业也可以开展多项业务,但核心业务不能多。

  方法二:资源

  谋划企业中长期靠什么,就是要广开资源。集四面潜在资源、成八方受益事业是企业的使命。谋划企业中长期怎么干,就是要制定好战略措施。战略措施是实现定位的保证,是善用资源的体现,是企业发展战略中关键、生动的部分。从哪里入手、向哪里开刀、先干什么、再干什么、保哪些重点、丢哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策划、如何运作等等,这些都是战略措施的重要内容。

  方法三:目标

  目标分为中长期目标和短期目标。对于这两类目标的设定,是应该根据企业的规模所决定的,不能一概而论。对于一个大型的企业短期的目标可能是一年,长期的目标可能是五年;但对于一个小企业而言,一个季度就是短期目标,一年就是长期的目标。

企业发展战略制定的方法和程序


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