企业发展战略制定的方法和程序
企业发展战略解决的是企业如何发展的问题。但需要注意的是,企业发展战略并不是一成不变的,定位和资源是企业发展战略制定时需遵循的核心。企业中长期干什么、靠什么和怎么干,是企业发展战略的主要内容。说了这么多,本文我们就企业发展战略制定的方法和程序做个介绍!
企业发展战略制定的程序
程序一:提出企业的初步目标、决策和任务。考虑下一阶段应完成哪些任务和应实现哪些目标。
程序二:企业资源分析:对资源的利弊进行现实评估,重点放在生产和财政资源及人力资源,特别是人的能力和技术。
程序三:评估企业的潜力。主要有两个方面:一是分析企业的技术能力,二是分析企业竞争对手的情况,比较企业的产品和竞争对手的产品,分析企业自身的优势和劣势。
程序四:研究国内外市场,包括客户研究和市场研究。
程序五:评估和选择市场进入报告。要进入市场,必须注意销售渠道中客户、供应商、批发商和零售商的分布情况,以及如何得到他们的帮助与合作。
程序六:制定企业发展战略计划。其内容包括形势分析、具体目标、活动时间表、预算等。
企业发展战略制定的方法
方法一:定位
谋划企业中长期干什么,就是要定好位。市场已发生变化,连皇帝的女儿也愁嫁。企业要发展,定位很重要。定位是为了解决发展的方向、目标问题。企业发展要有正确方向,要灵活地运用规模化和差别化原则,要坚持专、精、特、新。定位要准确,定错位,劲儿白费。定位主要是为了解决核心业务问题。企业也可以开展多项业务,但核心业务不能多。
方法二:资源
谋划企业中长期靠什么,就是要广开资源。集四面潜在资源、成八方受益事业是企业的使命。谋划企业中长期怎么干,就是要制定好战略措施。战略措施是实现定位的保证,是善用资源的体现,是企业发展战略中关键、生动的部分。从哪里入手、向哪里开刀、先干什么、再干什么、保哪些重点、丢哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策划、如何运作等等,这些都是战略措施的重要内容。
方法三:目标
目标分为中长期目标和短期目标。对于这两类目标的设定,是应该根据企业的规模所决定的,不能一概而论。对于一个大型的企业短期的目标可能是一年,长期的目标可能是五年;但对于一个小企业而言,一个季度就是短期目标,一年就是长期的目标。

- 相关文章
- • 品牌战略的基本模式
- • 企业营销战略定位的四个步骤
- • 中小企业可选择的品牌战略规划咨
- • 企业战略咨询包括哪几个方面
- • 实施品牌战略的经济意义
- • 2020年品牌战略咨询收费分析
- • 品牌战略助力不干胶企业快速发展
- • PEST分析法的四个分析因素
- • 先知词语战略让企业一站而定的三
- • 成人奶粉企业战略定位
- 推荐阅读
- • 品牌战略咨询主要看哪些方面
- • 企业实施品牌战略的意义
- • 手机壳品牌战略设计
- • 连锁经营的战略目标是什么
- • 什么是品牌战略设计
- • 我国企业如何实施品牌战略
- • 品牌战略策略基本内容有哪些
- • 企业品牌战略方针有哪些
- • 品牌战略咨询服务内容
- • 如何设计品牌战略
-
- 客户评价
-
新辣道董事长李剑先知中国在文化方面的竞争力给我留下了深刻印象,理论清晰、经验丰富、很有智慧。通过专业的词语战略+强大原型,后期的形象落地 为品牌积累了非常强的势能,为企业的持续发展提供源源不绝的动力。
-
饿了么星选外卖总经理魏总先知中国的词语战略+强大原型非常实用,实际证明好名字确实是品牌要素中更重要的部分,后期的全案策划给品牌发展提供更大的支持。尤其在整合创 意及设计方面,让品牌形成了系统的竞争力。
-
远洋集团品牌总监金悦在先知中国合作过程中,团队的专业能力及服务态度都非常值得肯定,名称及设计的后期应用效果也非常有竞争力,为远洋养老项目及 LAVIE的售前、售中和售后都提供了强有力的支持。