企业发展战略制定的方法和程序

　　企业发展战略解决的是企业如何发展的问题。但需要注意的是，企业发展战略并不是一成不变的，定位和资源是企业发展战略制定时需遵循的核心。企业中长期干什么、靠什么和怎么干，是企业发展战略的主要内容。说了这么多，本文我们就企业发展战略制定的方法和程序做个介绍！

　　企业发展战略制定的程序

　　程序一：提出企业的初步目标、决策和任务。考虑下一阶段应完成哪些任务和应实现哪些目标。

　　程序二：企业资源分析：对资源的利弊进行现实评估，重点放在生产和财政资源及人力资源，特别是人的能力和技术。

　　程序三：评估企业的潜力。主要有两个方面：一是分析企业的技术能力，二是分析企业竞争对手的情况，比较企业的产品和竞争对手的产品，分析企业自身的优势和劣势。

　　程序四：研究国内外市场，包括客户研究和市场研究。

　　程序五：评估和选择市场进入报告。要进入市场，必须注意销售渠道中客户、供应商、批发商和零售商的分布情况，以及如何得到他们的帮助与合作。

　　程序六：制定企业发展战略计划。其内容包括形势分析、具体目标、活动时间表、预算等。

　　企业发展战略制定的方法

　　方法一：定位

　　谋划企业中长期干什么，就是要定好位。市场已发生变化，连皇帝的女儿也愁嫁。企业要发展，定位很重要。定位是为了解决发展的方向、目标问题。企业发展要有正确方向，要灵活地运用规模化和差别化原则，要坚持专、精、特、新。定位要准确，定错位，劲儿白费。定位主要是为了解决核心业务问题。企业也可以开展多项业务，但核心业务不能多。

　　方法二：资源

　　谋划企业中长期靠什么，就是要广开资源。集四面潜在资源、成八方受益事业是企业的使命。谋划企业中长期怎么干，就是要制定好战略措施。战略措施是实现定位的保证，是善用资源的体现，是企业发展战略中关键、生动的部分。从哪里入手、向哪里开刀、先干什么、再干什么、保哪些重点、丢哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策划、如何运作等等，这些都是战略措施的重要内容。

　　方法三：目标

　　目标分为中长期目标和短期目标。对于这两类目标的设定，是应该根据企业的规模所决定的，不能一概而论。对于一个大型的企业短期的目标可能是一年，长期的目标可能是五年；但对于一个小企业而言，一个季度就是短期目标，一年就是长期的目标。