连锁企业的经营战略有哪些

　　连锁是未来我国企业发展的趋势，为了能够在激烈的市场上发展，连锁企业采取经营战略是为了得到长期稳定发展为宗旨进行的总体性谋划。那连锁企业的经营战略有哪些呢？

　　连锁企业的经营战略核心是什么

　　1.创造自己的品牌文化

　　在营销界，流传着这样一句话：低等营销做产品，中等营销做品牌，高等营销做文化。对于连锁企业来说，想要推销自己的产品，应该先从推销自己的企业文化开始，树立属于自己的独特品牌文化，这个文化要符合当代大多数消费群体的价值观，然后就可以开始着手在营销产品的同时把自己的品牌文化也推销出去。

　　2.勇于打破传统的商业模式

　　3.服务应该差别化服务

　　差别化战略简而言之就是向目标市场提供与竞争者不同的优质服务。如果你的连锁企业的竞争力越能体现在顾客服务水平上，市场的差别化就越容易实现。在市场营销和客户服务方面。

　　连锁企业的经营战略有哪些

　　1.低成本战略

　　它是指连锁企业在提供相同的产品或服务时，通过在内部加强成本控制，在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到更低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手，从而赢得更高的市场占有率或更高的利润，成为行业中的成本优先者的一种竞争战略。

　　2.差异化战略

　　差异化战略又称别具一格战略，是将公司提供的产品或服务差异化.形成一些在全行业范围中具有独特性的东西。实现差异化战略可以有许多方式：设计或品牌形象、技术特点、外观特点、客户服务、经销网络及其他方面的独特性。

　　3.品牌战略

　　连锁企业品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。品牌战略是市场经济中竞争的产物。战略的本质是塑造出企业的核心专长。

　　连锁企业的经营战略注意事项

　　基于市场红利，众多的同业下去炒热市场，饼可以做大，但是因为市场狭隘的因素，总体消费量的成长毕竟有限。很快地这个原本有赚钱商机的市场，也陷入僧多粥少、大家都吃不饱的局面。 如若连锁企业品牌的度已经做出来了，在消费者的心目中已经有认知，后发品牌想要移转消费者的忠诚度并不是一件容易的事。后发品牌如果大幅度抄袭模仿，不但商品雷同，连外观与店招都近似，则可以获得鱼目混珠之效，可是会造成品牌及同业的敌视与鄙视，彼此很容易就会陷入恶性竞争。如果只有小幅度抄袭模仿，商品雷同但是店格有很大的区别，则后发品牌无法占到混水摸鱼的便宜，只有市场区隔下的部分消费族群可以享有。连锁企业要跨入一个对产品不熟悉、对行业生态陌生的市场，必须拨出一批人去做一件以前没有做过的事，这等于是完全重新开始，自然失败的风险也会比较高。