大米品牌战略如何成为企业的“摇钱树”

　　大米作为我们餐桌上常见的主食，随着消费升级，人们对于大米品牌的度也提出了更高的要求，品牌作为企业和产品的代表符号，在未来企业的营销推广中起着不可取代的作用。那大米品牌战略如何做才能作为企业的核心竞争力，为企业盈利做出贡献呢？

　　大米品牌战略的三个层级

　　战略层：企业事物发展的宏观方向把控。（一般麦肯锡这些战略咨询公司就是做这层战略咨询的）。

　　战术层：为了实现战略，分解下来的战术方针。（管理咨询公司则更多在战术和运作上）

　　运作层：为了实现战略和战术，更基本的整体运作和运营。

　　大米品牌战略分析

　　大米企业要塑造一个好品牌，必须在“五个方面”下功夫，即做品牌产品质量是根本、做品牌准确定位是关键、做品牌宣传推介是手段、做品牌物有所值是动力、做品牌坚持不懈是保障。

　　2000年，国家粮食全面放开实行市场化经营。面对传统而普通的稻米产业，与周边地区相比并无多少优势。如何做大做强，做出特色？大米品牌战略实施影响的因素：

　　一是宏观经济环境要求必须实施品牌战略。时值中国加入WTO，龙头经济进入品牌时代，没有品牌谈不上特色，难以参与竞争，求得发展。

　　二是全国米业状况为实施品牌战略提供良机。当时国内米多，品牌太少，中国大米品牌建设处于混乱的“战国”时代，谁先创出品牌，谁就可争得主动。必须抓住这个机遇。

　　三是从大米地域基础条件，看实施品牌战略的可能。

　　品牌战略促进了稻米栽培、加工业快速发展，也带动了相关产业，由此推动着产业结构的不断改进。随着品牌战略的实施，大米的市场诺言和美誉度不断提高，出售范围不断扩大，出售总量逐年递加。

　　大米企业实施品牌战略，有以下好处：

　　1.品牌战略提高了水稻种植的比较效益，调动了农民的种植积极性。

　　2.品牌促进了效益提升：由于品牌信誉的提升，大米销售价格高出周边地区，大米盈利因此可增收超亿元。大米加工业的效益也相应提升，能在“稻强米弱”的大环境下取得较好效益。3.品牌还推动了二三产业，带动了公路运输业。随着粮食流通的市场化进程不断加快，新兴的粮食经纪人产业逐步形成，已成为不可或缺的粮食流通、收储力量。启动了现代物流业。联结生产加工与销售终端的产品配送、物流业务已经启动，随着产业日趋成熟而发展壮大。

　　大米品牌战略实施对于企业的意义

　　1.品牌是产品或企业核心价值的体现

　　顾客通过品牌产品的运用，得到满足，就会构成消费经历，为将来的消费决议计划构成依据。企业品牌建立杰出的形象，赋予其美好的意向，使其品牌及品牌产品在顾客心目中构成一个良性循环。品牌具有辨认功能，是广告宣传等手法的根底，同时对顾客有着引导作用。品牌的商标专用权遭到法律的维护，其对于不法竞争有了强力的保证。一个品牌的杰出信誉，有利于其新产品的开展。

　　2.品牌是质量和信誉的保证

　　企业设计品牌、创是企业在市场竞争的条件下逐渐形成的共识，人们希望通过品牌对产品、企业更加区别，通过品牌形成品牌追随，通过品牌扩展市场。品牌的创立，的形成正好能帮助企业实现上述目的，使品牌成为企业的有力的竞争武器。

　　3.品牌是企业的“摇钱树”

　　品牌以质量制胜，品牌常附有文明，情感内涵，所以品牌给产品增加了附加值。同时，品牌有必定的信任度、跟随度，企业可以为品牌制定相对较高的价格，取得较高的利润。品牌是出售过程中，产品品质和来历的保证，有助于顾客购买自己偏好的品牌，以得到极大的满意。当产品质量出现问题时，有助于顾客的损失得到补偿。