面粉企业品牌战略及误区汇总

　　我国的面粉行业，随着市场和国有制面粉企业的改革，面粉企业的发展是稳中有升。品牌作为面粉产品吸引消费者购买的主因素，那面粉企业的品牌战略是如何建立起与消费者的长久联系的？本文我们就面粉品牌战略来了解下。

　　面粉企业有效的品牌战略汇总

　　1.选择合理的目标市场定位

　　面粉企业首先要有目标市场战略，通过市场细分、目标市场选择进行市场定位。市场细分的立足点是为了识别消费者需求的差异性。面粉通用市场基本属于无差异市场营销范畴，各种食品专用粉市场基本属于差异市场营销范畴。

　　市场定位就是根据所选定目标市场上的竞争者现有产品所处的位置和企业自身的条件，从各方面为企业和产品创造一定的特色，塑造并树立一定的市场形象，以求在目标顾客心目中形成一种特殊的偏爱。

　　2.确保良好的产品品质

　　面粉企业可积极开展ISO9001、ISO14000标准的质量认证活动，把企业纳入国际质量、环保标准认证轨道，积极推动行业制定和推行符合国际先进水平的行业标准，确保产品质量和声誉。

　　对面粉加工企业来说，建立质量认证，迅速应对原粮质量波动，积极采用新的加工工艺和技术制定面粉后处理工序，是提高产品质量的关键。 大多数面粉加工企业只重视面粉加工过程，不重视原粮质量和面粉后处理过程，产品质量产生了很大变动，影响了产品质量的稳定，丧失了部分市场。

　　3.注重合适的商标策略

　　品牌，就是产品的牌子，它有文字、标记、符号、图案和颜色等有组成。品牌与商标属于有形产品的一部分。目前，我国粮油产品的品牌中，已给消费者提供产量大而质量水平高的信息较多，体现企业的价值、文化、个性方面略显不足。

　　4.选择有效的广告宣传

　　广告与品牌的存在密切相关，如果企业销售不同的产品，并且具有控制产品价格的能力，每个企业都倾向于在广告中吸引自己的特殊产品购买者。 根据面粉企业的类型，选择广告媒体也是不同的。

　　5.搞好终端销售

　　品牌，尤其是，是靠长期、稳定过硬的质量建立起来的。在消费者的心中，代表优质，为此他们愿意支付高价米取得质量保证。厂家与有名望的销售商结合，使消费者对产品进行了信任。

　　面粉品牌战略实施常见的误区

　　1.轻视自身能力

　　面粉企业规模小，提供产品和服务能力有限。 打造全国品牌，需要投入大量人力和物资。 这是普通面粉企业无法承受的。 由于资金、技术、文化、速度等障碍，面粉企业在战略上难以协调生存与发展的矛盾，许多面粉企业缺乏耐心，无法创造品牌。 面粉企业当务之急是解决生存问题，积累资本，创造品牌是今后的事情，避免品牌问题。

　　2.脱离品牌实质

　　现在很多面粉企业已经越来越重视品牌，品牌代表着企业对消费者的承诺，是消费者对企业的一种信任和肯定。很多面粉企业不能正确理解品牌的含义，导致在品牌塑造中品牌形象朝令夕改、个性不鲜明、缺乏核心价值、缺乏整合规划，从而损害了品牌形象，削弱了品牌资产。

　　3.认知上有偏差

　　不少商业企业一听说实施品牌战略，立即把目光投向生产商开发的商品，对于给面粉实施品牌战略来说，不排除通过工商联手来实施品牌战略，但商业企业实施品牌战略的真正涵义是创立和培育商业企业自身的品牌，这个认识问题不解决，就会事倍功半，甚至南辕北辙。

　　4.夸大品牌作用

　　面粉产品企业对品牌作用有认识偏差，无限夸大品牌在购买行为中的作用，忽视脚踏实地的工作，没有过硬的产品质量，从而使品牌载体虚化。面粉企业在发展自己的品牌时，不懂得根据顾客行为做出调整，不了解现有及潜在顾客对品牌的态度和理解，品牌策略仅仅停留在提高度及认知度上。

　　5.品牌运营盲目

　　品牌没有运营，规模的利益难以实现，但是盲目运营的话，品牌就会跨越。 品牌运营主要有品牌扩张、品牌扩张等主要方式，国内面粉企业对品牌有一些影响，便盲目进行品牌运营，陷入“品牌运营”的陷阱。