先知对战略管理的认识

　　战略管理是指企业对于企业资源做出的决策。先知作为专业的词语战略全案公司，下文我们就来介绍下先知对战略管理的认识。

　　战略管理是什么

　　1.战略管理如何形成竞争优势，竞争优势如何帮助企业获取超额利益。在了解战略的重要性后，如何分析外部环境&内部能力，正确的对所处行业环境，自身能力建立认知。

　　2.制定战略：从下往上，以 业务层战略——>公司层战略——>并购与重组战略——>国际化战略——>合作战略，这个顺序，分别介绍了每钟颗粒度下，制定实施战略的方法论。

　　3.实施战略：从公司管理者角度，讲实施战略应该注意的几点，都比较偏公司宏观，不涉及战术方法，比方说：公司治理，组织结构控制，力这些。

　　先知对战略管理的认识

　　正规战略规划企业较非正规战略规划企业能较好的预见未来的发展，并大大降低了兼并活动所带来的不确定性。

　　战略管理对于提高公司整体绩效起到了很大的作用。战略管理作为当代企业管理更重要的一个环节，其思想方法已得到广泛运用。在竞争越是激烈的行业，运用战略管理的企业也越多；企业规模越大，也越重视战略管理；当企业处于外部环境急速变动或面临重大转折之际，企业就非常可能从战略角度来重组企业。

　　企业战略的核心内容

　　1.采购与供应实力

　　企业是否具备有利的供应地位，与自己的供应厂家关系是否协调，是否有足够的渠道保证，能否以合理的价格来获取所需的资源。

　　2.人力资源的实力

　　企业的者、管理人员，技术人员等素质是否，其知识水准、经验技能是否有利于企业的发展，其意识是否先进，企业的内聚力如何等。

　　3.技术开发的实力

　　企业的产品开发和技术改造的力量是否具备，企业与科研单位、高校的合作是否广泛，企业的技术储备是否能在同行业中处于优先地位。

　　4.管理经营的实力

　　企业是否拥有一个运行有效、适应广泛的管理体系，企业对新鲜事物的灵敏度如何，反应是否及时、正确，企业内是否有良好的文化氛围，在企业内是否形成良好的分工与合作，能否进行有力的组织等。

　　5.时间，信息等无形资源的把握能力

　　企业是否能充分去获取、储备和应用各种信息，时间管理是否合理等。

　　6.生产能力与产品实力

　　企业的生产规模是否合理，生产设备、工艺是否能够跟得上潮流，企业产品的质量、性能是否具有竞争力，产品结构是否合理。

　　7.市场营销与促销实力

　　企业是否具备了开发市场的强大实力，是否有一支精干的销售队伍，市场策略是否有效等。

　　8.财务实力

　　企业的获利能力与经济效益是否处于同行前列，企业的利润来源、分布及趋势是否合理，各项财务指标及成本状况是否正常，融资能力是否强大等。