企业可选择的经营战略研究

　　企业经营战略关乎到企业的长久利益。但需要注意的是不同类型、规划的企业在面对激烈市场竞争环境下，企业该如何选择合适的经营战略谋的长久发展是企业首先考虑的问题。那下文我们就企业可选择的经营战略来给大家详细介绍如下：

　　企业制定经营战略的考虑因素

　　1.企业的经营领域：企业的经营领域是指企业应向哪一类顾客（用户）提供什么产品或服务，并找出能适合企业能力的有吸引力的经营领域。

　　2.企业在经营领域的优势：这里指与同行业的竞争对手比较，本企业生产同类产品所具有的优势。

　　3.应该设计多个可能的经营战略方案以供评估与决策。

　　4.制定评价经营。

　　5.经营战略方案的标准：为了选择并设计好经营战略，就要有评价战略效果的标准。标准即要有定性的原则，也要有定量指标，如市场占有率，投资利润等。

　　企业可选择的经营战略研究

　　（1）按企业经营决策层次可选择的经营战略

　　层次一是公司级战略；

　　层次二是事业部级战略；

　　层次三是职能级战略。

　　（2）按企业经营态势可选择的经营战略

　　稳定战略：这种战略强调的是投入少量或中等程度的资源，保持现有的产销规模和市场占有率，稳定和巩固现有的竞争地位。这种战略适用于效益已相当不错、而暂时又没有进一步发展的机会、其他企业进入屏障又较大的企业。

　　发展战略：这种战略适用于企业有发展和壮大自己的机会，其特点是：投入大量资源，扩大产销规模，提高竞争地位，提高现有产品的市场占有率或用新产品开辟新市场，这是一种进攻型的态势

　　紧缩战略：又称“撤退战略”，这种战略适用于外部环境与内部条件都十分不利，企业只有采取撤退措施才能避免更大的损失的情况。

　　（3）按企业规模可选择的经营战略

　　A.中小型企业经营战略：

　　小而专、小而精战略——即通过细分市场，选择能发挥企业自身专业化优势而进行生产经营的战略。

　　钻空隙战略——即通过调查，发现市场供应空缺之处，凭借中小企业快速灵活的优势，进入空隙市场。

　　经营特色战略——由于中小企业容易接近顾客，能够通过使自己的产品或服务具有与众不同的特色来吸引消费者，从而取得成功。

　　承包、联营战略——即中小企业紧密地依附于一个大企业或企业集团，接它们的长期定货，成为它们的一个加工承包单位或联营企业。

　　B.大型企业经营战略

　　按战略目标分类——企业基本竞争战略、企业的发展战略、企业文化战略。

　　按战略层次分类——总体战略和智能战略。