中小企业适合采取什么战略

　　我国作为发展中国家，我国的企业更多的是以中小型企业为主，但就算如此，面对国内和国外同行业企业的竞争，制定适合企业自身的战略对于企业长久发展来说是必不可少的。但你知道中小企业适合采取什么战略嘛！

　　中小企业如何制定适合的战略

　　一.正确分析企业所处的行业背景。

　　中小企业在选择战略时一定要认清企业所处的行业在整个国民经济中所占的地位和作用。在研究行业在国民经济中的地位和作用，不但要分析现在，而且应注重将来。应认真分析其目前构成状态的同时，对其远期的走向和结构变化必须有全面的了解，同时对行业的竞争趋势也要有全面的认识，从而在制定中小企业发展战略时，有一个明确的定性量化分析和判断。

　　二.制定中小企业发展战略，要分析、掌握政府对这个行业在宏观政策和法规方向性的动态。

　　不但今天的政策要了解，更要了解政府对这个行业在3年或5年以后在政策上有哪些取向。

　　现在有些行业的有些企业，业务转向相当快，市场态势变化十分大，既不能战战兢兢、无所为，也不能熟视无睹、置若罔闻。

　　三.制定中小企业发展战略，必须充分顾及到该战略描述的时间

　　制定中小企业发展战略，一般都界定在3一5年的范围，也许这是我们国情所决定的。国外一个企业制定企业战略，肯定不会是3一5年，而是远远超过这个范围。

　　四.制定中小企业发展战略要考虑企业所处的地理位置、人文背景

　　中小企业制定战略一定要努力和当地的文化实现结合。当这个地域能够接受这个企业战略定位和企业文化时。企业战略才有市场基础，才有可能得以顺利实施。否则，一个很好的企业定位放在不同的地域，就会产生不同的结果。

　　五.关注企业制定发展战略与消费市场环境和消费者的关系

　　中小企业的产业战略和产品发展策略，在规划期内能充分适应消费的变化，包括消费观念、消费层次以及品种款式、价格档次等各种消费需求的变化。

　　中小企业适合采取什么战略

　　一是低成本管理战略

　　我国的中小企业一般都是分散性企业和新兴企业。这两种中小企业都长期平均成本曲线在规模方面是一个较平缓的阶段。低成本战略就是要以低于竞争对手的成本而不是更低的成本，这一战略的优点是能够快速地占领市场份额、当市场上的产品不存在明显差异或者顾客对价格很敏感的时候更容易吸引顾客。但需要注意不同规模的企业降低成本都可能是适度的。

　　二是聚焦战略

　　中小企业将十分有限的资源，收敛聚焦到细分市场，在细分市场进行专业化经营，培养和拥有自己独到的专业人才、专业设备、专业技术优势和专业生产经营能力。通过在小范围或某一领域的精耕细作，力求在细分市场形成优势，超越竞争对手，形成小而精、小而专、小而特、小而强和小而大的特点。该战略针对的是服务型的中小企业。

　　三是联盟战略

　　中小企业战略联盟是两个或两个以上的经济实体，为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过结盟方式，形成共担风险、共享利益的联合体，以增强中小企业的竞争能力，提高大企业的竞争成本。

　　四是生存互补战略

　　这是根据中小企业力量单薄、产品单一的特点而制定的一种经营战略规划。

　　五是市场填补战略

　　中小企业可以根据“人无我有，人有我优，人优我特”的原则，通过寻找市场上的各个空白，凭借自己机动灵活快速反应的特性，一举进入空白市场就可能获得成功。