企业战略选择的方法

　　企业战略是通过形成企业核心竞争力，以具有差异化的战略在竞争中取胜。企业战略作为一种谋划性的手段，企业战略选择的方法是什么呢？

　　企业战略选择的步骤

　　1.制定企业战略选择方案

　　根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，将企业战略形成的方法分为三种形式：

　　⑴自上而下。先由企业更高管理层制定企业的总体战略，然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化，形成系统的战略方案。

　　⑵自下而上。企业更高管理层对下属部门不做具体规定，但要求各部门积极提交战略方案。

　　⑶上下结合。企业更高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制定出适宜的战略。

　　2.评估企业战略备选方案

　　先知词语战略全案公司认为，考虑企业此战略是否可以发挥企业的优势，克服企业劣势，是不是利用了机会，更低程度的削弱威胁;考虑企业利益相关者能否接受所选择的战略。

　　3.企业选择战略

　　确定更终企业战略依据：

　　⑴把企业目标作为选择战略的依据。

　　⑵提交上级管理层审批。

　　⑶聘请外部机构。

　　⑷战略政策和计划。

　　企业战略选择的方法分析

　　一.信息输入

　　关键的信息包括外部因素信息和内部因素信息：

　　外部因素，主要分五类：经济因素；社会/文化/人口和环境；政治和法律因素；技术因素；竞争因素

　　内部因素，需要收集和吸收有关企业的管理，营销，财务会计，生产作业，研究与开发及计算机信息系统等运行方面的信息

　　二.匹配

　　战略，依靠在信息输入阶段得到的信息，将外部机会和威胁与内部优势和弱点进行匹配，有效建立备选战略方案。

　　1.SOWT矩阵（双维度SWOT分析，前文章有，不赘述）

　　2.战略地位与行动评价。分为进取，防守，防御和竞争

　　三.决策

　　企业战略决策包括关键因素，备选战略，权重，吸引力评分，吸引力总分和吸引力总分之和。

　　四.影响因素

　　文化因素：公司的文化越强势，就越有可能影响公司所采取的战略行动，甚至左右公司对战略的选择。

　　行为因素：包括：过去战略的影响；企业对外界的依赖程度；对待风险的态度；

　　时间因素：竞争者的反应社会政治因素。首先社会环境的影响：生态意识，社会生活的安定情况及消费人群的社会意识变化。其次，社会道德观念的影响及政治法律方面的影响。