双品牌战略管理增加品牌资产策略

　　双品牌指的是企业采取主副品牌的方式，其目的是为了更好地增加企业产品在市场的份额。但需要注意的是，此类品牌战略容易造成主品牌在价格和产品销售上的问题。因此，对于企业来说，实施双品牌战略需做好合理的品牌管理。

　　双品牌战略指的是企业所有的产品品牌都来源一个主品牌，但是每一个产品又都各有一个副品牌，主副品牌合成的一个特色品牌。那企业采取双品牌战略何时推出更合适呢？

　　多品牌策略做得好的，应该是快消品巨头宝洁，旗下品牌众多，市场表现也很不错。但需要指出的是，当年它是在市场优先的情况下主动执行多品牌策略，以免消费者感知自己垄断市场而产生抵触心理。

　　多品牌策略，要么用在市场初期广撒网，要么像宝洁处于行业品品类代表地位，用来吸引用户和打击弱小对手。国内智能手机市场目前的现状，并不适合企业推行多品牌策略。

　　其次，双品牌或多品牌策略，需要消耗更多的资源，对企业的实力要求更高。

　　再者就是集团内部的管理问题。企业实力再雄厚，其资源都是有限的，双（多）品牌策略之下势必导致品牌之间对于资源的争抢。由于品牌之间的竞争和部门利益关系，不同品牌之间都希望拿到集团内部的更佳资源，本应共享的技术和服务资源很可能被各自品牌所保留。

　　双品牌战略如何增加品牌资产

　　1.品牌联想强度：它是指接收的信息受到加工的数量和质量的函数。某人对一个品牌信息思考得越深且能更多地与已有的品牌知识相关联，由此而产生的品牌联想的强度就越大。有助于增强品牌联想强度的两个因素是：信息与个人的相关性和信息的一致性。

　　偏好性：偏好的品牌联想是指那些适应消费者需求，并能成功地通过产品和营销活动传递给消费者的品牌联想。品牌联想可直接与一种产品相关，也可与非产品（如用途或使用者形象）相关。

　　独特性：要想建立基于顾客的品牌资产的不同反应，就必须将该品牌与独特的、有意义的差异点联系在一起，从而为顾客提供该产品的比较优势，并使顾客明白为何应当购买该产品。

　　双品牌战略优缺点

　　1.有利于副品牌烘托主品牌形象

　　现在越来越多的企业用起了双品牌策略。如日本松下公司、台湾的顶新集团、我国的海尔集团等，以海尔集团的的双品牌策略为例，海尔集团从生产冰箱起步，经过海尔人多年奋斗海尔终于树立为家电的品牌形象。随后，海尔利用自己的品牌优势进行品牌扩张，把品牌扩张到洗衣机、空调等领域。由于海尔采用的是双品牌策略，副品牌的利用避免了多角化经营可能给集团带来的风险。同时，每次新产品的成功都会使海尔家族锦上添花。海尔品牌的形象和价值也会随之得到提升。

　　2.有利于提升促销效果

　　双品牌策略采用的是在某项产品上设定一主一副两个品牌策略。其中主品牌是产品识别的重心，副品牌体现了产品的个性特征和形象。企业进行广告宣传时，副品牌是连同主品牌一起宣传的，企业在宣传主品牌同时，也宣传了副品牌。

　　3.企业运用双品牌策略进行产品宣传时，应把主品牌放在非常突出的重要位置。因为主品牌是企业创品牌的中心，也是消费者识别和选择产品的依据。但是，企业采用双品牌宣传时，往往会因为副品牌“喧宾夺主”，淡化了主品牌的形象，久而久之，主品牌会被淡忘。

　　4.据心理学家研究表明，人很难一下记住五个以上音节，一般情况下，主品牌与副品牌名称加在一起会超过五个音节。当双品牌中的主品牌度很高时，消费者只需对副品牌进行确认即可，但是当企业的产品品牌度较低时，这样消费者就会面临两个都不熟悉的品牌，反而不利于消费者对产品的识别和记忆。