养猪企业如何实施品牌战略

　　品牌战略的核心是展现企业文化。畜牧业作为我国的传统行业，在面对市场升级时，养猪企业如何实施品牌战略才能让企业得以快速发展呢？

　　养猪企业如何实施品牌战略

　　1.品牌和市场竞争意识

　　商品经济的竞争遵循“优胜劣汰，适者生存”的规律。养猪企业管理者要使企业处于有利的竞争地位，就必须树立强烈的品牌和市场竞争意识，及时适应市场需求的变化，不断提高产品的质量和服务水平，极大限度地满足消费者的需要。在市场经济条件下，企业的质量意识必须发展成为品牌意识。通过实行成功的品牌战略，借助行业信息的传播和媒体的宣传，使企业在消费者心目中树立起良好的形象。企业只有在竞争中求得发展，在竞争中创品牌，在竞争中保品牌。养猪企业应将品牌战略有机地融合于企业整体战略，并促进整体战略的发展。

　　2.品牌的命名、商标的设计和注册

　　养猪企业的品牌包含了养猪企业品牌的名称、标志、商标、企业文化内涵等概念，与品牌密切相关的CIS（企业及其产品的统一识别标志）对强化企业形象、提高企业的整体度有着重要意义。

　　养猪企业品牌的创立应从重视养猪企业品牌的命名和商标的注册开始，品牌名称是品牌的核心要素，它提供了品牌联想，因而是形成品牌概念的基础。好的品牌名称为猪品牌增添了光彩，对提高品牌认知度、扩大产品销售起着重要作用。

　　3.产品质量

　　产品质量是创造品牌的基石，品牌是先有“品”，后有“牌”。不管是哪个行业的品牌都是以优良的质量作为坚实的基础和后盾的。虽然产品的竞争力表现为品牌的竞争，但是，品牌竞争所依仗的则是产品的内在质量。

　　4.严格的企业管理

　　管理是创品牌不可缺少的“软件”，管理水平高的企业才能生产出的高质量产品。企业必须建立一套现代的管理制度，坚持把全面质量管理作为企业管理的中心环节，从市场调研、产品定位到产品生产、销售，都建立严格的质量监控体系，使产品具有品牌之“品质”。为顾客满意提供产品基础，不断提高企业管理水平，长期坚持，从而满足消费者不断提高的对高质量种猪和猪肉产品的需求。

　　5.科技和人才

　　科技是传统农业向朝阳产业发展的动力，也是养猪企业创建品牌的保障，养猪企业管理者应在品种改良、环境控制、饲料配制、饲养管理、疫病防治等方面进行技术创新，及时运用现代的畜牧兽医科技，不断提高猪场经济效益。还要及时与科研机构和大专院校合作，开展分子水平的育种工作，培育出更适销对路的优质种猪和商品猪，逐渐形成企业高质量的核心产品。

　　6.市场营销能力

　　企业的营销策略是否与市场的变化相适应，决定着企业实施战略的成败。养猪企业应导入市场营销新理念，通过认真的市场调研，制定猪场的营销策略，对种猪、商品猪及肉类市场进行细分，确立切合实际的目标市场做好种猪产品技术服务工作，形成完善的销售和服务网络，以质量树品牌，以服务固品牌，提高企业品牌度、美誉度、顾客对产品的满意度。

　　养猪企业实施品牌战略的几种模式

　　1.产品线扩展：即指企业在现有产品类别中增加新的项目， 并以同样的品牌名称推出。产品扩展线的方式有多种多样，既可以采用创新，也可以采取仿制，还可以采取更换包装。

　　但不管采取何种方式，主要的还是通过抑制竞争者产品销售来获得企业产品销售的增长，从而增加产品的市场占有率，增加企业利润。

　　2.品牌扩展：即是企业在现有品牌产品基础上推出新的产品。一个成功的好品牌产品，可以使新产品迅速为时市场所识别和接受，可以节约促销新产品的大量费用。

　　3.多品牌：即企业在同一产品类型中采取多个品牌名称。

　　4.新品牌：即企业为某一品牌新增产品类型而建立的一个品牌。

　　5.品牌再定位：无论品牌在市场上的初始定位是否合适，今后企业都必须对起重新定位。因为竞争者可能继该品牌推出后推出它的品牌，企业品牌的需求因此将减少。