家纺品牌战略要素及运用策略

　　家纺品牌战略要素是什么?在我国，家纺与服装用纺织品、产业用纺织品共同构成纺织业的三分天下，但纵观我国家纺行业的发展，经历了原始期、起步期、井喷期三个阶段，对于时下到来的品牌家纺的崛起，家纺企业该如何做好家纺品牌战略规划呢?家纺品牌战略规划的要素又是哪些?下文我们就来做个详细的介绍。

　　一.家纺品牌战略运用策略四大核心

　　1.家纺品牌核心定位

　　欲打造百年品牌，家纺品牌的核心定位起到了关键性的作用，它是品牌建立的基础及品牌可持续发展的依据。准确、鲜明的品牌核心定位固然会蠃得消费者的长期忠诚，但品牌价值的实现要靠准确的产品定位来实现。

　　广告语是品牌形象传播的灵魂，例如国内家纺品牌凡语家纺的广告语“恋上我的床，邂逅你的梦”，把浪漫文化作为自身的品牌核心定位，通过与产品风格的高度结合，给消费者传达了自己的品牌风格，也阐述了凡语家纺的品牌核心价值，品牌核心价值是根植于消费者心理深层次的需要而提炼出来的，是对消费者精神上或心理上的满足，具有长期性和稳定性，甚至不变，而消费者对具体产品的需求是容易变化的，当他们发现自己缺少什么就会想要什么，因此品牌定位也需要根据消费者的需求及时作出反应并进行调整。

　　家纺品牌定位在进行调整时需要考虑两大约束条件：其一是吻合小类目标消费群的需求，其二是要不断强化品牌的核心价值。得不到消费者肯定的品牌定位必然是失败的，但仅仅考虑消费者的需要而背离品牌核心价值的品牌定位将会导致整个品牌体系的漰溃。所以企业在做好以上两方面的同时，必须要考虑到如何利用自己独特的品牌文化和产品风格来引导目标消费群体的购买力。

　　2.家纺品牌需创新

　　品牌创新一般分以下几个方面：

　　市场创新、产品创新、营销创新、服务创新、文化创新、技术创新、管理创新。

　　21世纪是品牌消费的社会，品牌是企业传播文化的载体，家纺品牌的背后没有文化来支撑，到更后也就是昙花一现。所以品牌创新才是企业的出路，企业在激烈的市场竞争中要时刻保持紧迫感和创新意识，唯有不断创新才能超越前者;保持优势，不至于被后者轻易超越。

　　品牌的创新节奏是波浪式的，也可以理解为品牌创新的波浪理念，它以波浪的形式此起彼伏，表现为连续性和持续性。但是需要根据竞争环境来创新。

　　品牌视觉形象要不断变化，尤其是终端形象，通过变化来适应不断提高的大众化审美需求;也就是终端创新。丰富品牌创新活动，来加强品牌渗透力。

　　3.家纺品牌战略规划

　　品牌运作是一项庞大的工程，品牌的战略规划就显得异常关键，根据品牌的发展阶段来体现规划品牌发展的阶段性目标，是品牌稳步发展的基础。根据目前品牌在行业中所处的位置，来制定阶段性的目标和任务。明确了品牌的发展方向，围绕品牌的核心定位和产品差异化来塑造品牌的特色。

　　现代传达的是现代的生活理念、感觉、生活品味、综合感受。所以企业需要系统科学、规范的品牌运作。明确品牌传播的阶段性和目的性，品牌到了一定的高度需要重新组合。例如主打产品，辅助产品产品的属性产品的结构延伸，母品牌，子品牌，副品牌，品牌的家族规划等等….

　　4.品牌推广

　　品牌推广就是品牌贩卖，它是品牌建设的更终目的：即将品牌更终送到消费者手中从而实现品牌价值，这时候的品牌推广已经拥有了前期一系列大量工作的铺垫，它将促使消费者更后做出购买决定。

　　二.家纺品牌战略要以市场发展为核心

　　国外家用纺织行业研究表明，家纺行业的发展会经历三个阶段，即品质阶段、品牌阶段和品位阶段，在每个阶段，家纺品牌的经营方式都会不同。其实，现阶段的中国是这三个阶段的混合体，只是不同的市场侧重点会有所区别，比如北京、上海等中国的特级城市，主要是品牌阶段，另外一些偏远的县级城市，大部分产品是处于品质阶段。

　　作为家纺企业更重要的核心竞争力，品牌是一个让人垂涎三尺，却又让人可望而不可及的东西。真正的原因在于品牌是无形资产，是可以意会，但很难言传的东西。品牌资产的积累需要很多的方法，需要付出很多的努力，品牌文化是一个累积品牌资产的有力工具。

　　一个家纺品牌要想树立独特的品牌形象，首先应该有自己的独特文化，品牌文化应该是家纺品牌，形象代言人的作用在于强化已经设定好的文化，而不是相反，一部分国内品牌都变成了明星文化特征的载体，到底家纺公司应该付给明星钱，还是明星应该付给家纺公司钱?

　　家纺品牌文化从何而来，如何选择自己的品牌文化?一是经过长期的历史积淀来获得，比如迪奥、夏奈尔等百年经典品牌;二是独特风格倡导者，如贝纳通、ESPRIT等;三是品牌文化赋予型，如HugoBoss等。更种需要长期的积淀，并始终坚持自己的路线，现阶段中国品牌很难去复制。

　　更后，先知小编想提醒各位，品牌不是靠广告做出来的，而是符合显性文化特点，并且在品牌经营的过程中，用整合营销的方式用同一种声音进行更大程度的传播。