企业如何开展品牌战略规划

　　关于品牌战略规划先知官网上有不少的介绍，但我们在服务全案客户的过程中还是有不少的企业对如何开展品牌战略规划有巨大的困扰，本文我们就简单从先知战略营销帮企业家做好生意的角度来讲讲，希望对大家有所帮助！

　　一是通过词语战略找到大类别机会，即找准空白赛道，尽可能的以类别或特性占据赛道机会，通过合理的资源配置，要能够获得类别的掌控权；

　　二是通过创新实现差异化价值，创造差异化的产品，布局总成本优先的产品结构。不可替代的差异化的价值和以差异化价值获得优势地位，是成为强势品牌的两个关键基础；

　　三是以一个词或一句话提炼品牌和产品的差异化价值，找到具有竞争性的优势切入点，以词语清晰的定义竞争性优势，通过营销传播实现独占这个词或这句话，就能进入到消费者有限的认知资源中，在大众的认知中固化，成为共有常识；

　　四是匹配一个能传递品牌和产品价值的强大原型，统筹品牌营销和创意的全局，这个原型更好在大众潜意识中已经存在，这种天生的熟悉感，能极大降低品牌的营销传播成本，更关键的是能让消费者对一个新品牌没有心理防线，快速让大众对品牌建立信任和偏好，进而采取行动，形成热销。

　　五是通过品牌或产品优势价值和地位，强化消费者信任。比如，品牌的历史优势、产品的热销优势、制作方法的优势、品牌的者地位、产品的地位、在专业领域的顾问地位、人士的推荐等，建立起品牌的信任，让更多消费者加入进来，开创新的客户，同时也能聚拢竞争随手的存量客户。

　　六是通过持续增强品牌能量，成为品牌。成为强势品牌，就有了超额利润和高的资本估值和定价。强势品牌也能自带流量，形成私域流量池，品牌再带流量高到一定程度，你的电商才能实现盈利。没有强势品牌优势，完全通过买流量的互联网销售，盈利几乎不可能。强势品牌才能获得真正的持久的红利。

　　消费者购买品牌产品时不仅仅是为了心情愉悦和象征性价值，同时也为了凸显自身的生活方式和身份地位。企业也正是因为满足了消费者对品牌象征性意义的需求，从而带来高额的利润回报，并产生了消费者的信任和忠诚。今天中国企业的品牌战略规划与管理中缺乏的是对消费者品牌需求的认识，特别80后、90后消费者为品牌商品消费主体，经营者的了解，导致制定的品牌战略规划方案与市场、与消费者需求产生偏离。