一个品牌如何做3年规划

　　品牌规划是企业塑造强势品牌的战略，对企业来讲，品牌规划方案包括设计目标、找出问题、解决问题三大步骤。那你知道一个品牌如何做3年规划呢？

　　一是在品牌起步阶段，可以根据企业内部管理文化命名为基础建设期、筹备期、一阶段等等。目的是与层共识期望值，共识战略方向。

　　二是品牌发展阶段，客户导向打造度，建立品牌评估体系。这个阶段以打造品牌度美誉度和正确认知为核心，强调品牌评估体系的建立与管控。顺应管理者的管理思维：看到结果，看到评估。（没有一阶段的基础，品牌的评估体系没有价值意义）

　　三是品牌影响力阶段，业务导向打造集团声望，完善品牌管理体系。这个阶段是5年规划的总体收获期，自然以品牌价值为高度，强调声望影响力，此时此刻才有品牌管理体系的完善。

　　品牌发展五年规划是企业总战略与市场对接的关键规划，是落实业务目标、把握存量，推动增量，实现业务增长的关键战略规划，促进及龙头公司整体发展。所以，品牌发展规划中的市场定位、用户定位、细分市场的打法、各业务板块的增量逻辑等等，品牌发展五年规划的核心逻辑就成功的将业务、品牌、市场、战略、资源、发展阶段凝聚在一起，更顺利的实现业务目标。