公司战略规划流程图解析

　　公司战略规划有五年的、有十年的，但不管是多长时间的战略规划都是通过对公司内外部环境和条件的整合分析制定的有效战略。本文先知希望通过公司战略规划流程图，让更多的企业运营者明白战略规划的重要性！

　　一是市场与用户分析

　　公司如若在不了解市场和用户的情况下，随心意做出公司战略规划是很难生存下去的。市场与用户分析作为公司战略规划的基础，需从市场细分入手，按照优先级进行排序与选择，然后根据某一公司的实力从这些市场中选择出目标市场，紧接着对这些目标市场进行分析，选择出公司要进攻的市场、要放弃的市场，做好公司战略上的取舍与聚焦。

　　二是竞争对手分析

　　任何一个成功、有价值的类别都是有强有力的竞争对手存在的，公司战略规划对竞争对手分析的目的是了解选择的目标市场上谁是现有的直接竞争对手，谁是将来可能会成为竞争对手的，对公司产品或服务能够构成威胁的替代品是什么?

　　三是完成的产品卖点描述

　　在不考虑资源有限的情况下，从更理想的角度来挖掘目标消费者更加希望的产品和服务形象。

　　四是公司长远目标与发展方向

　　通过以上三步明确了公司目标市场和用户需求、竞争状况，就能够明确公司存在的价值是什么，企业的长远目标和发展方向是什么。

　　五是潜在问题与风险分析

　　战略具有长远性和全局性，它是以实现战略目标来制定的。但需要注意的是，战略并不是万全之策，在公司战略方案落地实施之前，就需要战略可能存在的风险和潜在问题进行详细的分析，掌握当战略落地出现问题时，每个意外的影响有多大？公司的应对措施是什么，这样才会避免出现公司换乱应对的情况。

　　六是财务分析与分析

　　企业战略规划都是为了实现共同目标来制定的。

　　七是企业战略整合

　　企业战略规划整合包括分析企业在市场上参与竞争的成功要素及企业在市场上面临的挑战。

　　八是新一年的品牌战略规划。