儿童职业体验馆做好生意的战略规划分析

　　儿童职业体验馆属于儿童教育性娱乐新兴产业，单从我国来讲，发展的并不顺利。在人口基数够大、消费环境达标的情况下，儿童职业体验馆为何在国外可以迅猛发展，在国内却是举步维艰。今天这篇文章就从战略规划的角度来分析下儿童职业体验馆如何定战略，才能谋发展？

　　儿童职业体验馆的战略规划现状与重点

　　据不完全统计，2015~2050年，预计我国每年将有1600万新出生人口。儿童产业消费市场的空间无比巨大，这是儿童职业体验馆成功的先决条件。儿童职业体验馆的商业定位、运营模式、人群定位、附加价值在现在消费环境下没有任何短板，并契合现代家长重视孩子快乐成长、二胎开放儿童人口增长的现实需求。目前国内发达省市的婴童用品家庭月消费大多为900多元，平均每个婴幼儿年均花费上万元，儿童消费占到家庭总支出的三成左右。随着80后家长成为主力军，潮爸潮妈们对亲子文化越来越重视，娱乐教育支出的比例也将会逐步成为婴童经济的主导。

　　从模式上讲，儿童职业体验馆的概念要效仿是很容易的，但重要的是要看企业长期的供应的能力以及所带动的品牌营销能力。儿童市场的核心是孩子的视角、孩子的需求，必须在真正明白孩子们需要什么后，才能设计出可持续发展的商业模式。行业投资人需在挖掘儿童职业体验馆的品牌核心价值、儿童职业体验馆运营、整合传播等方面多下苦功。儿童职业体验馆进行战略规划时需注意

　　要用总揽全局的战略眼光，全面把握事物发展的大方向、总目标。立足全局，着眼未来，从宏观上考虑问题；规划长远目标与确定近期任务紧密结合；增强战略规划的预见性。

　　儿童职业体验馆战略规划体系内容

　　一.儿童职业体验馆设计整体规划

　　儿童职业体验馆整体平面布局；

　　儿童职业体验馆整体人流动线图；

　　儿童职业体验馆体验馆效果图；

　　儿童职业体验馆内部街景效果图；

　　现场施工指导；

　　儿童职业体验馆内部造景、装修；

　　大型设备采购指导；

　　体验馆类目规划建议；

　　体验流程说明；

　　辅导员人员要求。

　　二.运营体系规划与管理

　　票务运营规划设计；

　　儿童职业体验馆营业规划设计；

　　儿童职业体验馆运营体系搭建；

　　虚拟金融规划设计；

　　会员系统规划。

　　三.品牌建设与招商；

　　品牌植入模式与落地保障规划；

　　品牌植入销售政策与价格规划。

　　品牌植入招商推荐书设计

　　四.团队建设与人员培训

　　组织结构规划建议；

　　辅导员绩效体系管理规范；

　　体验儿童职业体验馆运营深化培训；

　　安全与应急处理培训。

　　让儿童职业体验馆做好生意的战略规划

　　1.品牌招商盈利模式

　　在儿童职业体验馆的战略规划初期就应实施，品牌商的早期进入不仅能够为儿童职业体验馆扩大营收点，还能在儿童职业体验馆筹建、运营方面节约成本。

　　2.增加现有营收点

　　儿童职业体验馆是为儿童提供高仿真设施道具和模拟场地，在专业老师的指导下能够在不同职业体验主题店中扮演各行业成人职业角色，在玩乐中培养职业理想，规划自己的未来。那就可以根据儿童职业体验馆项目进行市场细分，加大散客的市场开发力度，重点开发卡类会员消费，培养重度消费群体；提升儿童职业体验馆内的“二销转化率”，扩大消费半径，吸引跨城消费，拓展多种广告形式等。

　　3.开发新营收点

　　由于儿童职业体验馆涉及很多项目，为了盈利小编建议可以通过开发新营收点，拓展异业合作，跨界优势资源互利；馆内增加配套，提升现金消费比例；开发具有知识产权的创意衍生品，解决企业经营问题；设计节日引流，提升节日片甲营收能力。

　　4.做好打长期胜站的战略

　　根据儿童职业体验馆特色，开发健康益智的网络游戏；开发儿童用品电子商务；将儿童职业体验馆改变成动画片；设计儿童杂志，锻炼孩子的读写能力，正好借势提升儿童职业体验馆文化内涵、树立品牌形象。