品牌竞争发展规划原则与战略分析



  企业在面对动态的市场现状下,为了保持企业品牌的优势,就需对企业内外部环境分析,从而打造实现企业品牌目标的手段。那品牌竞争发展规划原则与战略有哪些?

  品牌竞争发展战略规划基本原则

  1.市场导向原则: 在“统一、垂直管理、专卖专营”体制前提下,发挥市场机制作用,尊重市场选择,不断满足消费者的需求。 

  2.效益优先原则:充分体现效益优先的原则,建立科学合理的品牌评价体系,综合考虑品牌的规模效益、经济效益、和资源合理利用等因素,着力培育综合效益高的全国重点骨干品牌,引导企业提高获利能力。 

  3.精简整合原则:继续推进品牌整合,在“百牌号”基础上,进一步整合牌号,精简规格,为全国重点骨干品牌扩张腾出发展空间。同时,进一步明确全国重点骨干品牌市场定位,强化主导规格,逐步压缩、淘汰非主导规格。

  品牌竞争发展战略分析

  1.发展型战略

  针对一些未成为市场龙头者,但潜力大的品牌来讲,在企业拥有足够强大的实力的时候 ,就得抓住机会,塑造自己的强势品牌。对于这类品牌而采取的行动是设法提高品牌的市场占有率,扩大整个市场需求。此时企业应采取攻势,投入大量资源,扩大生产规模,制造出高质量的产品,对产品进行市场分析,制订产品结构计划,使产品结构能够适应市场的需求。不断提高市场占有率是一个重要的举措。

  2.稳定型战略

  在品牌已经获得了强势地位或者品牌在发展过程中遇到了强大阻力的时候,可以采取稳定型战略。稳定型战略有两种形式,一是无增长战略,企业的一切均按原来的程序和模式运行,企业的战略重点是保持企业的规模和地位;二是微增长战略,即企业在稳定的基础上使各方面有一定的实力,避免在竞争中过多地摩擦而受损伤。

  3.紧缩战略

  品牌在进入衰退期后,或者企业的内外环境均处于不利形势时,如市场上对产品的需求下降,或者产品处于衰退期,或是管理水平降低,均可导致品牌影响力的逐步降低,此时,紧缩战略就是品牌竞争优先选择的战略方式。

品牌竞争发展规划原则与战略分析


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