广告公司三年品牌战略规划如何做

 　　品牌战略规划是建立品牌的指导方针，广告公司作为近几年各企业打造品牌的有效渠道，那广告公司三年品牌战略规划是如何做的呢?

　　广告公司三年品牌战略规划是什么

　　公司品牌战略规划方案首先要给品牌进行定位，自身公司的产品处于高端，中端或经济型哪种层次顾客阶段，然后剖析产品服务的顾客年龄阶段，有什么喜爱或偏好，文明处于哪个阶段，有了这些明晰明了的理性剖析，才能够从中比较全面地了解公司服务的顾客是谁，从哪些渠道能够找到公司的顾客向且传播品牌的核心价值观。

　　对此，广告公司三年品牌战略规划是要向用户不断传输品牌独有的核心思想价值观，这就需求广告公司品牌战略规划方案来表达品牌核心价值或处理某种利益痛点的简短广告语，公司品牌推广需求传播企业共同的品牌形象特征或独具匠心的品牌形象风格，用公司品牌战略规划方案去感染顾客，从而满意顾客的审美观念招引前来参观产品。

　　广告公司三年品牌战略规划如何做

　　一是广告公司现状

　　一方面包括广告公司历史发展，考虑广告公司发展历史的成功要素，对于接下来的战略定位起到承上启下的作用;其次包括广告公司优势和机会。广告公司三年品牌战略规划首先看它在区域内有没有长期的稳定优势，在产品上是不是有优势，按这个维度下来，接下来战略的定位和立足点就清楚了，就为日后的战略方向与目标奠定了基础。。

　　二是公司目标

　　公司目标首先是一个财务指标，那么未来几年要成长为多大规模，这个财务指标就要明确，无论这个目标是多么的空洞，但是一定要有这样的数字;从公司目标看，战略就是一个路径，它成为一种实现现在到未来的手段。

　　三是企业家

　　对于一个企业家来说，企业是他梦想实现的手段，大企业在发展初期，都无处不在的打着企业家的烙印，从企业价值观到企业发展方向，因此，会经常提到企业生态，其实就是企业家圈子解读，更多是企业家圈子，那些人是内圈人，那些人外圈人，那些势力是起到决定作用的，如何顺势利导，如何借力打力，如何做到疏导，而不是堵塞。

　　四是行业环境

　　不光是整体行业的发展，因为整个行业的发展对一个企业影响不大，影响大的是区域行业情况，因为一个企业的和区域行业发展更为紧密。因此，区域经济的行业研究应该是对一个企业战略的重点工作。

　　五是竞争情况

　　对这个竞争情况，除了要分析核心竞品企业成功要素之外，还要看到在这个竞争环境分布中，机会点在哪里?差异化在什么地方?在产品差异上、渠道差异上、区域区隔上等等;从整个行业的发展来看，竞争是重要的一部分，但主题是竞合。