酒类品牌规划和渠道管理

　　酒类企业作为我国传统的企业，要想在品牌力上取得优势，就得做好品牌规划和渠道管理，为酒类企业未来的发展确定好目标和方向。本文我们就酒类品牌规划和渠道管理做个简单的介绍。

　　酒类品牌规划包括哪些内容

　　1. 品牌整体规划

　　酒类品牌规划包括市场分析、竞争分析、受众分析、品牌与产品分析、主张提炼、创意策略制定、整体运营步骤规划、预期设定。

　　2.门户网站品牌规划

　　网站结构、视觉风格、网站栏目、页面布局、网站功能、关键字策划、网站优化、设计与开发。

　　3. 品牌规划传播内容规划

　　品牌形象文案策划、产品概念策划、产品文案策划、文案策划、产品文案策划、新闻内容策划、各种软文文字策划。

　　4. 品牌规划整合传播推广

　　博客营销、微博营销、论坛营销、知识营销、口碑营销、新闻软文营销、视频营销、事件营销等传播方式。

　　酒类渠道管理具体内容

　　1.对经销商的供货管理，保证供货及时，在此基础上帮助经销商建立并理顺销售子网，分散销售及库存压力，加快商品的流通速度。

　　2.加强对经销商广告、促销的支持，减少商品流通阻力；提高商品的销售力，促进销售；提高资金利用率，使之成为经销商的重要利润源。

　　3.对经销商负责，在保证供应的基础上，对经销商提供产品服务支持。妥善处理销售过程中出现的产品损坏变质、顾客投诉、顾客退货等问题，切实保障经销商的利益不受无谓的损害。

　　4.加强对经销商的订货处理管理，减少因订货处理环节中出现的失误而引起发货不畅。

　　5.加强对经销商订货的结算管理，规避结算风险，保障制造商的利益。同时避免经销商利用结算便利制造市场混乱。

　　6.其他管理工作，包括对经销商进行培训，增强经销商对公司理念、价值观的认同以及对产品知识的认识。还要负责协调制造商与经销商之间、经销商与经销商之间的关系，尤其对于一些突发事件，如价格涨落、产品竞争、产品滞销以及周边市场冲击或低价倾销等扰乱市场的问题，要以协作、协商的方式为主，以理服人，及时帮助经销商消除顾虑，平衡心态，引导和支持经销商向有利于产品营销的方向转变。