企业文化品牌建设规划分析

 　　企业文化品牌建设是在品牌经济时代下的产物。各企业在面对综合竞争越来越明显的现状下，企业文化品牌建设规划如何做才能提升综合竞争力呢?

　　企业文化品牌建设规划存在的问题

　　一是力量较小：品牌职能管理制下，专职的品牌部规模小，员工少，影响品牌战略的协调推进。

　　二是缺少大局：各个职能部门从本部门利益着眼制订计划，往往不能对企业品牌和产品品牌全面理解，品牌整体优化被忽略。

　　三是有堵墙：品牌管理有许多部门来分别承担完成，品牌管理效率的高低受各部门的合作影响。各职能部门间的平行关系，使得它们之间竖起了厚厚的墙。一旦遇到矛盾，难以形成共识，影响品牌和产品战略落地。

　　企业文化品牌建设规划三个方面

　　1.安全文化建设

　　安全文化是人们为了安全生活和安全生产所创造的文化，是安全价值观和安全行为准则的总和，它体现了每个人、每个单位、每个群体对安全的态度、思维程度及采取的行为方式，它包含了安全观念文化、安全行为文化、安全管理文化和安全物态文化。

　　2.诚信文化建设

　　品牌与诚信文化是相互依存的关系，要打造企业品牌就必须坚持以诚信为本，树立企业的新形象。随着市场经济的发展，在激烈竞争下的合作变得更为重要，品牌间合作的回报比一个品牌的孤立奋斗要大。通过合作关系的建立，获得优化配置资源，创造出史高的生产力，更低的成本，更新的市场价值，更高的利润。

　　3.服务文化建设

　　随着国家经济社会发展，电力企业也逐步认识到了优质服务的必要性，投入了大量的人财物力，建立了电力服务体质。

　　企业文化品牌建设规划的价值

　　由于没有真正渗透进企业的肌体，企业文化就会出现越建设越虚、越建设离管理越远的现象。企业文化部门尽管唱文化主角，但基本游离在企业管理职能之外，难以赢得公司管理层的青睐。一些企业的文化负责人为了展示自己的工作业绩，往往会在年底拼命购买诸如全国性的企业文化建设奖项，反而使得企业其他部门更加看不起企业文化部门的价值了。

　　企业文化管理是直接从管理核心切入，由班子和管理者团队龙头并身体力行(不仅仅是重视)，紧扣核心价值驱动要素，从组织和个人全面致力改善组织状态。企业因企业文化管理而获得管理者素质的提升、核心员工保有率的提高、品牌价值提升、竞争优势保持等高价值回报。尽管企业文化管理部门和工作者只是规划者、组织者、辅导者和督促者，但由于直接推动组织变革，所以企业文化管理工作会赢得公司的高度重视并成为企业管理的职能机构。即使没有专门的机构，企业文化工作者的价值也会充分得到体现。