软件公司发展战略规划

 　　软件公司是互联网时代的产物，但随着互联网行业的逐渐成熟，公司要想长久的发展，就得做好发展战略规划的详细方案。那本文我们就软件公司发展战略规划来详细介绍下。

　　软件公司发展战略规划如何做

　　1.制定发展战略规划方案

　　根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，将战略形成的方法分为三种形式：

　　⑴自上而下。先由软件公司高管理层制定软件公司的总体战略，然后由下属各部门根据自身的实际情况将软件公司的总体战略具体化，形成系统的战略方案。

　　⑵自下而上。软件公司更高管理层对下属部门不做具体规定，但要求各部门积极提交战略方案。

　　⑶上下结合。软件公司更高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制定出适宜的战略。

　　三种形式的主要区别在战略制定中对集权与分权程度的把握上。

　　2.评估软件公司发展战略备选方案

　　评估战略备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了软件公司的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到更低程度;二是考虑选择的战略能否被软件公司利益相关者所接受。

　　3.选择战略

　　这里指软件公司采取的战略决策，即确定准备实施的战略。如果用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时，确定发展战略可以考虑以下几种方法：

　　⑴把软件公司目标作为选择战略的依据。

　　⑵提交上级管理层审批。

　　⑶聘请外部机构。

　　⑷战略政策和计划。

　　软件公司发展战略规划核心

　　1.以客户为中心

　　让企业家回到经营企业的原点，必须有其独到的价值来帮助客户，否则企业的存在没有任何意义。只有当一个企业家树立了明确的利他理念，才能赢得客户的尊重和信任。一个没有正确想法的企业是不可能持久的，即使赚了钱也是暂时的。

　　2.以营销为核心

　　企业应从推销模式上升到营销模式，根据客户未被满足的需求进行有针对性的客户价值创新，从而给客户带来与众不同的差异化体验和价值，成为有个性、有特色、令人尊敬的品牌。

　　3.以文化为灵魂

　　企业文化的核心是让老板与高层管理人员、中层管理人员就企业未来5年的发展方向、目标、战略、战术、监控5个层面达成共识，让大家发自内心地认同并喜欢公司的战略规划。

　　软件公司发展战略规划的作用

　　1.生产社会化程度的提高和专业分工发展，使企业战略规划日益重要;

　　2.竞争机制的加强要求企业进行战略规划;

　　3.消费结构的迅速变化，要求企业进行战略规划;

　　4.企业的战略有调动职工积极性，增加企业凝聚力的作用。