医疗器械公司发展战略与规划

　　公司发展战略与规划是企业发展到一定阶段需进行的“取舍”方式。随着这几年我国医疗行业的大力发展，与之相关的医疗器械公司也应用而生。医疗器械公司为了很好的发展，如何通过发展战略与规划来实现医疗器械公司未来发展方向与目标的转化呢？本文我们就医疗器械公司发展战略与规划来给大家介绍下。

　　医疗器械公司制定发展战略与规划的原因

　　首先，医疗器械公司发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；

　　同时，仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。

　　同时，医疗器械公司内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；同时，战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善。

　　医疗器械公司发展战略与规划步骤

　　1.先定企业愿意

　　医疗器械公司的意愿，体现着公司老板的立场和信仰，是企业里高层管理者头脑中的一种概念，是这些高层管理者对企业未来的设想， 企业愿景也会不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。

　　2.市场趋势分析

　　做市场趋势分析，是为了对影响市场供求变化的诸多因素进行调查研究，分析和预见市场的发展趋势，提前或及时掌握市场供求变化的规律，为企业的经营决策提供可靠的依据。医疗器械公司制定发展战略与规划的市场趋势分析依据宏观环境预测、行业的预测与企业营业额预测这三项内容。

　　3.竞争结构分析

　　管理者可以从定性和定量两个方面来分析行业竞争结构和竞争状况。要分析行业的竞争态势，其核心的问题就是这一行业所能提供的产品或服务有哪些。

　　4.企业资源能力分析

　　公司资源和能力分析的目的，在于搞清楚公司资源和经营能力状况，发现公司资源能力的不足，确认公司的核心资源和核心能力，明确公司战略的发展方向和目标。

　　5.公司优势和短板

　　一个公司就像一个人一样，有着自己的优势和风险，在公司经营中我们要正视自己的短板，规避掉风险。医疗器械公司发展战略与规划也可以这样。

　　公司发展战略与规划的实施就是将医疗器械公司的战略计划转变为行动，实现企业的愿景和预期的目标。医疗器械公司发展战略规划的实施需要对组织进行调整，另外在战略实施中还需要考虑资源配置问题，怎么样通过预算，将资源更好地分配给关键部门，实现战略。对于所有需要的战略举措项目，通过项目利益、项目所需资源与能力、项目风险、项目之间的依赖关系等4个方面的分析，从而确定项目划分和优先级制定，并确定项目实施阶段、项目实施的计划时间安排、项目负责人建议、项目实施地域推广计划等。