文化传播公司品牌发展战略规划

　　文化传播公司发展战略规划

　　文化传播公司发展战略规划的主要原因

　　一是文化传播公司的运营环境发生了重大改变，买房市场将逐步形成，促使文化传播公司从粗放型的外延扩张向集约化的内涵增长方式转变。

　　二是文化传播产业既是公共资源和国家的战略性资源，同时也是可以创造巨大经济效益的产业化资源。对文化传播性质和特点的准确把握，是进一步推进文化传播公司体制改革的前提。

　　三是世界文化传播公司的国际化、跨媒体经营的发展趋势昭示了我国文化传播公司的发展方向，通过发展模式创新和体制模式创新加快构建我国的跨国媒体集团，是中华文化走向世界的战略抉择。

　　文化传播公司发展战略规划策略

　　1.产品创造战略

　　产品、服务、项目、活动是任何公司的基础，这四项内容可以统称为产品。

　　一个有效的文化传播公司发展战略规划首先就是要做自己的产品创造，所谓产品创造，就是有能够拿的出手，并且代表自己特的的东西，树立品牌形象与定位。

　　2.产业放大战略

　　对于文化传播公司发展战略规划来说，其产业放大战略就包括：

　　A.文化传播公司产业地域化：县域文化；区域文化；中国文化；跨国文化

　　B.文化传播公司产业行业化:纸传媒（包括出版）；广传媒（包括影音、MV）;大文化（包括研究策划）；超文化（包括教育）

　　C.文化传播公司发展要遵循的原则：做高（质量）；做大（规模）；做宽（范围）；做长（品牌）

　　D.树立文化传播公司产业目标，将产品创造战略与产业方法战略实施的重要前提。

　　3.文化传播公司的文化品牌战略

　　企业就是社会，都有政治属性、经济属性、文化属性。企业也是这样，将企业就不能只是认识，实践它的经济内容，正确的方法却要同时认识、实践它的政治内容、文化内容。

　　对于文化传播公司的发展战略来说，它需要企业文化的支撑，文化的能量是柔性的，也是刚性的；是自强必须，也是厚德载物的。把企业文化上升为企业品牌，把文化企业上升为文化品牌，这是认识、实践企业文化内容的两条主线。

　　文化传播公司发展战略规划内容

　　1.品牌核心价值商务提炼

　　文化传播公司提炼品牌核心价值，必需要进行全面科学的调研，充分研究市场环境、行业特性、目标消费群、竞争者以及企业本身情况，为品牌战略决策提供详细、准确的信息导向，在此基础上找出高度差异化、清晰、明确、易感知、有包容性、能触动和感染消费者内心的核心价值。一旦核心价值确定，必须把它贯穿到整个企业的所有经营活动里。

　　2.品牌识别系统的规范

　　文化传播公司品牌识别系统的规范是以品牌核心价值为中心，规范品牌识别系统，使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性，使每一次营销传播活动都演绎和传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求。

　　3.品牌模型的建立

　　建立品牌模型是文化传播公司品牌战略规划的重要内容。对企业而言，即便是品牌战略中的小决策也会体现在经营的每一环节中，并以乘数效应加以放大。品牌化战略与品牌化决策水平的高低，也会产生不同的结果。

　　4.进行理性的品牌延伸扩张

　　文化传播公司品牌战略规划的另外一项重要内容，就是对品牌延伸进行前瞻性规划。品牌影响力是企业的无形资产，而无形资产的重复利用是不会导致成本增加的。因此，以科学的态度来规划品牌延伸战略，更有利于实现品牌价值的更大化。

　　5.品牌管理的加强