产品战略规划步骤?如何写?



  产品战略规划的步骤?如何写?产品战略规划顾名思义就是给企业产品做的规划,以达到构建清晰的产品线,并进行产品策划的组合,以此来避免产品先之间的自相残杀。

  企业实施产品战略规划的八大原因

  1.企业将缺少明白的标的目的和方向,也难以找到完成目标的法子和公司大概成功的缘由。

  2.企业将自觉进入过量的产物范畴,致使产物线过量、资本分散,是以损失在一些紧张范畴得到成功的机遇。

  3.企业将目光过度会合于个别产物,而对产物平台的器重不够,不能同享技能和组件,致使产物开发效率低下。

  4. 低效的资源调度系统常常导致资源调拨过度,从而延迟了开发项目。

  5. 作“救火”决策时未考虑到项目的优先顺序。

  6. 职能部门预算与项目资源分配不一致。

  7. 项目技能要求与部门资源不一致。

  8. 产品开发决策没有考虑到公司的增长、产品组合、或长/短期侧重点等目标。

  产品战略规划步骤

  1.搜集与产品有关的基础数据

  决议计划离不开数据的支持,这里的数据包含微观市场、目标市场、产物特征目标、雷同产物的价格消息等,只要有了主观真实而且周全的数据,才可以看得更高,看得更远。

  2.分析国家宏观环境对产品的驱动性因素都有哪些

  国家的政策利好、十三五规划、十四五规划等都是与国民生活息息相关,一个企业与国家的关系更是紧密相连,国家对产业的投资可能直接影响公司产品的订单量,间接影响了产品的型谱规划。

  3.搜集并分析与产品息息相关的政策法规

  例如汽车行业,如果想要规划公司的汽车产品,必须了解国家的汽车排放标准,安全性能标准等,你的产品须符合这些标准,才能规划你的产品目标。

  4.制定出初步的市场目标

  有了以上的基础,你可以初步规划产品的市场未来,包括未来销量目标,本地市场占有率,各产品类型的细分市场销售量等。

  5.企业的产品,必须有3-5年的中长期计划

  做战略规划,要能高瞻远瞩,预测未来的产品升级、产品规模,以年度为单位大致打造出产品的成长表。

  6.理性对待行业竞争

  竞争敌手的存在,唆使你鼎新立异,快马加鞭地改良本身,做产品规划,要能认清竞争敌手的长处和短处,同时剖析本身的好坏势,将产品的凸起特征表现出来。

  产品战略规划如何写?

  一是用户与市场分析

  1.目标用户群分析——

  使用场合:如何使用,什么时间,什么地方

  地理位置:农村,一线城市,二线城市

  态度:产品类别态度,沟通渠道态度

  利润潜力:获取成本,收入,服务成本

  价值观/生活方式:价值取向,态度

  需求/动机/购买因素:质量,服务,价格,功能,品牌,设计

  使用行为:使用频率,决策过程,购买渠道,使用量,费用支出

  人口特征:性别,年龄,教育程度,收入

  2.用户需求痛点分析

  逆向法:不满足用户,是否会不再使用

  付费法:是否愿意为该需求付费

  必须法:是否必不可少

  环境法:是否受国家政策、文化等影响

  动态法:切换使用场景,是否需要

  3.用户场景分析

  4.市场容量估算

  二竞争对手分析

  三是战略方向与产品定位

  1.战略方向

  2.SWOT分析

  3.价值链分析

  4.基本竞争战略分析

  5.PEST分析

  6.产品定位

  四是确定愿景和目标

  五是关键成功要素分析

  六是选择和制定策略

  七是财务分析

  八是风险分析

  九是寻求资源支持

  十是产品和运营规划



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