云视频会议抢占视频会议品类的竞争战略



  云视频会议带来了极为便捷的远程会议体验。2020年的疫情,让商业、企业培训、教育、远程接访等行业对于云视频的需求除美国之外,成为又一大国。面对我国云视频市场规模稳定增加,竞争格局稳定的线下来讲,谁家云视频会议品牌先抢占市场和消费者谁就是胜利者。那云视频会议竞争战略如何制定制定呢?

  我国云视频会议市场存在的问题及未来的趋势

  一. 运营商网络能力问题

  硬件视频会议大多运行在专网上,高昂的宽带和通信资费使一些企业对高清视频望而止步。如何大幅提升公网的网络带宽并制定合理的资费策略,对视频会议发展影响深远。

  二. 不同系统间的互操作性

  受网络标准的限制和带宽的限制,软件和硬件视频会议很难保持高度的易用性。 随着信息化办公的普及和进步,如何解决不同系统之间的互操作性,消除信息孤岛,也是视频会议规模普及的前提。

  远程会议作为技术与创新的产物,可有效地帮助企业节省成本,提高企业沟通效率,并省去了与会人员的舟车劳顿,因此受到众多企业的青睐。由于会议市场规模地快速增长,越来越多的企业进入该领域淘金,市场竞争日趋激烈。而云计算的出现,为会议市场提供了新的机遇,不少企业正不断推出基于云计算的会议系统产品。云视频会议模式为企业提供了一种“随时随地开会”的新概念,无论您身在何处,都可以很方便的进入会议。云视频会议的兴起,必将改变整个视频会议的格局,同时,也会对未来的企业办公形式形成重大的影响。

  云视频会议竞争战略

  我国云视频会议竞争的两大格局

  视频会议的一类主要客户是公检法、交通、军队等和医疗、金融、教育等公共事业单位,其由于自身资金充裕和规模庞大等因素,要求视频会议系统保障稳定性和保密性,以完成政令传达、远程互通等严苛的任务。因此,自建视频等模式能够保障客户的需求,并在此基础上发展了远程医疗观察等各类行业解决方案;并且,该类客户由于自身的发展周期,目前正处于对视频会议的投入增长期。

  视频会议的另一类客户主要是企业客户。由于它们的成本敏感性和缺乏专业的维护人员,很难支持对自建视频系统的巨额投资。对于他们来说,他们更加关注多元化,低成本的云视频应用程序是一个更合适的选择。云应用市场和企业客户的发展目前处于发掘期,其在未来市场的表现值得期待。云视频会议公司采用哪种竞争策略来抢占食品会议品类呢

  一是成本领先战略

  利用信息系统,获得更低的运营成本和更低的价格。信息系统是基于互联网的一系列先进技术的应用。如,可以通过信息系统,适时获取在售商品的即时销售数据、库存数据,确定每种商品的畅销、平销与滞销情况,以及哪种商品需要补充库存、补充多少,以此优化商品结构,减少库存的资金占压,降低运营成本,从而获得成本优势。

  二是产品差异化战略

  开发基于信息系统的新产品和新服务,或者改善现有的产品和服务。如企业,可通过利用信息系统,制造定制化的个性化产品,以满足单个客户的特殊需求。

  三是聚焦战略

  通过信息系统专注于特定市场,并比竞争对手更好地为这一细分市场提供服务。 通过信息系统,云视频会议公司可以对特定客户群进行数据分析,以了解他们的特征和偏好,从而提供更精确的产品和服务,并进行更精确的营销和推广。

云视频会议抢占视频会议品类的竞争战略


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