云视频会议抢占视频会议品类的竞争战略

　　云视频会议带来了极为便捷的远程会议体验。2020年的疫情，让商业、企业培训、教育、远程接访等行业对于云视频的需求除美国之外，成为又一大国。面对我国云视频市场规模稳定增加，竞争格局稳定的线下来讲，谁家云视频会议品牌先抢占市场和消费者谁就是胜利者。那云视频会议竞争战略如何制定制定呢？

　　我国云视频会议市场存在的问题及未来的趋势

　　一. 运营商网络能力问题

　　硬件视频会议大多运行在专网上，高昂的宽带和通信资费使一些企业对高清视频望而止步。如何大幅提升公网的网络带宽并制定合理的资费策略，对视频会议发展影响深远。

　　二. 不同系统间的互操作性

　　受网络标准的限制和带宽的限制，软件和硬件视频会议很难保持高度的易用性。 随着信息化办公的普及和进步，如何解决不同系统之间的互操作性，消除信息孤岛，也是视频会议规模普及的前提。

　　远程会议作为技术与创新的产物，可有效地帮助企业节省成本，提高企业沟通效率，并省去了与会人员的舟车劳顿，因此受到众多企业的青睐。由于会议市场规模地快速增长，越来越多的企业进入该领域淘金，市场竞争日趋激烈。而云计算的出现，为会议市场提供了新的机遇，不少企业正不断推出基于云计算的会议系统产品。云视频会议模式为企业提供了一种“随时随地开会”的新概念，无论您身在何处，都可以很方便的进入会议。云视频会议的兴起，必将改变整个视频会议的格局，同时，也会对未来的企业办公形式形成重大的影响。

　　云视频会议竞争战略

　　我国云视频会议竞争的两大格局

　　视频会议的一类主要客户是公检法、交通、军队等和医疗、金融、教育等公共事业单位，其由于自身资金充裕和规模庞大等因素，要求视频会议系统保障稳定性和保密性，以完成政令传达、远程互通等严苛的任务。因此，自建视频等模式能够保障客户的需求，并在此基础上发展了远程医疗观察等各类行业解决方案；并且，该类客户由于自身的发展周期，目前正处于对视频会议的投入增长期。

　　视频会议的另一类客户主要是企业客户。由于它们的成本敏感性和缺乏专业的维护人员，很难支持对自建视频系统的巨额投资。对于他们来说，他们更加关注多元化，低成本的云视频应用程序是一个更合适的选择。云应用市场和企业客户的发展目前处于发掘期，其在未来市场的表现值得期待。云视频会议公司采用哪种竞争策略来抢占食品会议品类呢？

　　一是成本优先战略

　　利用信息系统，获得更低的运营成本和更低的价格。信息系统是基于互联网的一系列先进技术的应用。如，可以通过信息系统，适时获取在售商品的即时销售数据、库存数据，确定每种商品的畅销、平销与滞销情况，以及哪种商品需要补充库存、补充多少，以此优化商品结构，减少库存的资金占压，降低运营成本，从而获得成本优势。

　　二是产品差异化战略

　　开发基于信息系统的新产品和新服务，或者改善现有的产品和服务。如企业，可通过利用信息系统，制造定制化的个性化产品，以满足单个客户的特殊需求。

　　三是聚焦战略

　　通过信息系统专注于特定市场，并比竞争对手更好地为这一细分市场提供服务。 通过信息系统，云视频会议公司可以对特定客户群进行数据分析，以了解他们的特征和偏好，从而提供更精确的产品和服务，并进行更精确的营销和推广。