中小企业可杀出重围的基本竞争战略

　　竞争战略的核心是竞争，它是为了能够维持企业在市场上的特定位置采取的一种战略。中小企业作为我国企业的主要组成部分，为了解决企业品牌竞争力小的问题，就需要通过竞争战略的分析，为中小企业选择合适的竞争战略助力中小企业杀出重围，那你知道中小企业如何实施竞争战略嘛？

　　企业如何实施竞争战略

　　1.进行市场调查与分析

　　竞争主要是针对竞争对手而言的，不管多大类型的企业在市场竞争中，正确的竞争战略都是基于市场调查制定的。因此中小企业在制定自己的战略前，需要花大力气对市场现状、竞争对手进行调查，收集这方面的资料，并用专业手段对收集来的资料和信息进行去粗取精、去伪存真，由此及彼，由表及里的整理、消化，从而得出符合客观实际的、准确的结论。

　　2.正确、全面地对企业自身做出评估与分析

　　对于中小企业来讲，在制定竞争战略时如若对企业没有一个正确的认识，过于自信或自卑的竞争方式都会引导企业走向失败。对于，先知小编认为在给中小企业制定竞争战略时可通过强化自身的良性循环、削弱竞争对手的良性循环、变竞争为互补等这些方式来增加竞争的胜算。

　　3.消费者研究

　　消费者研究包括对行业内消费者层次进行分类，并对各层次消费者进行诸如：地理、收入、年龄、职业、购买关键考虑因素等进行研究。但需要注意的是对中小企业在定位完成后，咨询公司要着重对与企业定位相匹配的消费者进行更加深入的观察和研究。

　　中小企业可杀出重围的基本竞争战略有哪些

　　1.以时间为基础的竞争

　　在越来越激烈的市场竞争中,要获得竞争优势就要在时间上快对手一步枪先占据有利局势。所谓以时间为基础的竞争就是对中小企业的结构进行重新构造,使单位能以更快的速度执行作业程序。这些中小企业即使不能完全消除延误,但他们快速反应的优势能吸引更为有利可图的顾客。这对中中小小型企业具有极大的价值,因为中小型企业与行业优先者相比,组织结构灵活,能够依据市场的需要及时做出调整。

　　2.杠杆借力借势

　　这里是指中小企业利用竞争对手的反击，提升自己的市场地位。多数情况下，对手的反击也是一种推动。在位者越是激烈反击，越容易引起消费者和媒体的注意，同时，进入者的市场地位也得以提升，其效果比广告还要好。

　　借力原则表明，某些场合下对拥有较高度竞争对手的挑战，要高调迎战，利用对手的盛名来提升自身的市场地位。在位者的品牌，从“左边”看是它的资产，是它更大的家底，但如果从“右边”看就成了被人利用的弱点，成为中小企业提升自己的筹码。

　　3.综合性竞争战略

　　市场挑战者爲了争取市场位置，不时地向主导者发起进攻，因而，进攻型战略是市场挑战者采取的常用的战略。或许以低本钱，或许以别具一格的商品，或许是专攻被主导者疏忽的市场向主导者挑战。爲了到达挑战的目的，又获得预定的收益，视公司的规模与实力及技术程度等，应战者可适时适机采用正面对决，侧翼攻击，后方攻击三种主要方式。