八宝粥企业竞争战略的“舍与得”

　　企业竞争就犹如是打战，可谓是“胜者为wang，败者为寇”。八宝粥企业作为食品快消品的一员，如若能够通过竞争战略在激烈的市场竞争中成功突围，那对于企业日后的发展意义重大。那八宝粥企业如何做好“舍与得”的竞争战略呢？

　　八宝粥企业竞争战略选择的标准

　　一是企业在八宝粥产业当中的相对低位

　　低位决定了八宝粥企业的盈利能力是高于还是低于产业中的平均水平。从长期盈利能力和决定长期盈利能力的因素来看各行业所具有的吸引力。各个行业并非都提供同等的持续盈利机会，一个企业所属行业的内在盈利能力是决定八宝粥企业盈利能力的要素之一。

　　二是八宝粥企业在产业中的相对位置

　　竞争位置会决定企业的获利能力是高出还是低于产业的平均水平。即使在产业结构不好，平均获利水平差的产业名，竞争位置较好的企业，还是能获得较高的。

　　每个企业都会有许多的优点或缺点，任何的优缺点都会对相对成本优势和相对差异化产生作用。成本优势和差异化都是八宝粥企业比竞争对手更擅长的结果。八宝粥企业要的获得竞争的成功，可将这两种基本竞争优势与企业活动相结合，导出利于企业获得较好市场定位的战略，

　　八宝粥企业九大竞争战略

　　1.了解客户

　　长期的市场营销研究和搜集信息来研究自己的顾客，包括目标消费者和交易的情况。

　　2.长期展望

　　八宝粥企业需花费大量的人力、物力、财力分析任何一个可能的市场机会并据此研制出适合消费者口味的食品，然后努力使之成为一项成功的长期投资项目。

　　3.产品革新

　　八宝粥制造提高到大规模生产的水平，将其分解、加工成方便、耐久不坏的形式。

　　4.质量战略

　　八宝粥已经推出，长期不懈地致力于改进、提高产品质量。

　　5.产品延伸战略

　　八宝粥企业可生产不同规格、不同形式的品牌来满足消费者的不同偏好，以增加产品的受众人群。

　　6.广告传播战略

　　创造消费者的强烈品牌意识和偏好方面，做好广告，提升八宝粥在行业的市场份额。

　　7.八宝粥企业竞争战略要灵活多变

　　因地制宜，及时改变其在其他地区很成功的销售促进策略。

　　8.建立友好合作关系

　　使用了销售网点推动活动，把一部分促销活动转优一定的销售渠道和批发商来组织。

　　9.提高生产效率

　　在生产运行方面投入巨额资金以保持其成本在同行业中的低成本优势。

　　八宝粥企业竞争战略如何做好“舍与得”

　　企业不仅需要战略，更需要在战略制定的过程中懂得“舍得”。

　　用“舍得”的战略智慧来形成企业的战略竞争模式：“舍得”是一种战略，更是一种超越一般竞争战略的商业智慧。

　　企业在发展过程中，尤其是中小企业在发展的初期，存在来自于外界的诱惑不断，在自己还没有能力多元化的情况下不自觉的开始多元化，结果就直接导致了在新项目失败的情况下又丢了事先的创业主业，到头来两手空空。

　　所谓“小舍小得”，指的是八宝粥企业应该在不同阶段学会放弃和创业主业无关的外业诱惑，专注一个行业，用坚持来证明自己存在的长期价值。创业期的企业或者小企业本身成功的路径就是用舍得诱惑来换取因客户信任而产生的商业得到。

　　所谓“大舍不得”，指的是八宝粥企业家群体如何正确看待事业和的价值观问题。在大环境全民无信仰的经营背景下，舍人生战略上的贪欲方得经营商的无我智慧，方可完成我的企业向我们的企业转变、我们的企业向社会企业的双重转变。