企业发展战略的主要内容

　　企业发展战略是企业在激烈的市场竞争中得以长久发展的总战略。它为企业解决了一定时期内的发展方向、目标，并能为企业培养核心的竞争人才。那企业发展战略的主要内容有哪些呢？

　　企业发展战略概述

　　企业发展战略因时而异、因地而异、因人而异、因事而异，没有固定的内容，也没有固定的模式。一般而言，企业发展战略涉及企业中长期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的问题。

　　企业发展战略的主要内容

　　一.确定战略方向

　　二.确立战略目标

　　战略目标是战略施行的基础。战略目标是企业对久远成长的预期，是在战略目的的指引下要到达的久远结果。

　　作为全部企业的战略目标，须力争完成的竞争实力和市场地位，所要完成的重要财政目标和经营结果，和评价战略施行结果的其余目标。

　　三.进行战略规划

　　战略目标必须通过一定的战略设计和规划来完成。战略规划的基本任务就是根据企业的环境分析和企业实力，确定实现战略目标的战略重点和战略步骤以及重要的竞争领域和职能领域，并做出战略规划。

　　一般而言，制定战略规划要经过意识、调研、草案、咨询、决策五个阶段。

　　四.战略实施

　　（一）企业主管部门的基本职责

　　（1）建立能够实施战略规划的组织结构。

　　（2）编制战略支持性预算。

　　（3）把奖惩与实现目标的结果挂起钩来。

　　（4）制定有利于战略实施的政策与方法。

　　（5）建立追踪和控制战略实施进程的信息与报告系统，实现关键性战略信息的收集。

　　（6）实行必要的，推动战略实施，随时改进战略实施方法。

　　（二）战略实施中的相互适应行为

　　经过调整达到的相互适应状态包括：

　　（1）战略与内部组织结构的相互适应。

　　（2）战略与生产作业能力的相互适应。

　　（3）战略与资源配置和员工数量的相互适应。

　　（4）战略与组织的激励制度的相互适应。

　　（5）战略与内部政策、实践和方法的相互适应。

　　（6）战略与组织文化、组织气氛的相互适应。

　　（三）营造一种有益于周全完成战略目的的组织文化是由办理职员和一般员工的价值观与信心、高层办理者的哲学思惟与决议风格，以汲组织规矩、组织特征、组织身分等因素组成的。查略与组织文明越顺应，战略施行也就越顺遂、越有结果。所以，必需建设支撑战略施行的企业文明，培育结果导向和寻求高实绩的精神，在各个条理上创建一系列实绩尺度，操纵一切机遇和手段重点鼓励人们踊跃向上、发奋有为，向高尺度看齐。

　　五.战略实绩评估与调整

　　无论是战略规划还是战略实施，都不是一成不变的。战略本身有问题要及时改进，法律/教育网环境条件变了，战略也要相应地调整。

　　企业发展战略制定的流程

　　先知词语战略全案顾问认为制定企业发展战略没有固定顺序。一般而言，它要经过战略调查、战略提出、战略咨询、战略决策等四个阶段。

　　战略调查与战略思考是紧密结合在一起的。战略调查要有宽阔的视野和长远的目光，要善用直觉并灵活思考，要冲破传统观念的束缚，要抓住企业发展的深层问题和主要问题。战略调查主要搞清以下问题：现实市场需求及潜在市场需求，现实竞争对手及潜在竞争对手，现实生产资源及潜在生产资源，现实自身优势及潜在自身优势，现实核心问题及潜在核心问题。战略调查要搞清有关事物的联系，既包括空间联系，也包括时间联系；既包括有形联系，也包括无形联系。

　　在战略调查基础上要提出企业发展战略草案。企业发展战略草案不需要很具体、很系统、很严谨，但要把核心内容阐述得淋漓致尽。提出企业发展战略草案对有关人员是一次重大考验，要求提出者富有责任心和事业感，富有新思想和大勇气；要求听者虚怀若谷、深思熟虑，不要墨守成规、排新妒异。

　　为预防战略失误、提升战略程度，企业在提出发展战略草案以后、确定发展战略以前，必要就全部战略或此中部门问题收罗社会有关方面的不同心声，特别是业内人士和战略顾问的意见。鉴于内部能力有限，有些企业拜托咨询机构研究企业发展战略。采纳这类方法，必定要选好咨询机构。抉择咨询机构要不唯名、不唯大、只唯能。即便采纳这类方法，在他们提交研究陈述以后，除内部充实会商，也要再得当收罗外部有关方面的意见。

　　发展战略决策对企业成长具备里程碑意义。为了企业的团体长处和久远长处，在决议计划企业成长战略时要充实发扬民主，遍及听取各部分定见，特别是分歧的意见。企业成长战略应当由企业带领团体共同决定。