现代企业战略管理内容与作用

　　战略就是为了实现目标的方式。企业战略管理就是为了解决管理上的困惑、视野的局限、能力的不足，帮助企业规划未来的一个过程。本文我们就现代企业战略管理内容、存在的误区

　　现代企业战略管理存在的七大误区

　　误区一：在有的企业，有些员工认为，企业的战略是企业高层考虑的事，与中下层无关，广大员工对此缺乏认同感；

　　误区二：企业虽然重视企业战略的制定，但往往忽视战略的落实，企业的战略管理行同虚设，有名无实，给人一种“只闻楼梯响，不见人下来”的感觉；

　　误区三：对企业的战略实施，缺少一种监督评价机制，造成企业经营行为的随意性和盲目性；

　　误区四：过分强调企业战略的相对稳定性，忽略战略的灵活性；

　　误区五：在企业的战略管理中，缺乏危机管理的意识，在突发事件面前缺少应急处置预案；

　　误区六：企业的发展战略趋同性现象突出，尤其是同行业企业之间，缺乏性，使企业的竞争力被削弱；

　　误区七：企业发展战略频繁更替，企业战略周期人为缩短，造成企业资源的极大浪费。

　　企业战略管理的内容

　　企业战略管理主要包括：投资财务战略、融资财务战略、股利财务战略和营运财务战略。

　　1>投资财务战略

　　它是企业财务战略的核心和基础，一方面投资财务战略直接体现了企业的战略目标。另一方面投资战略所确定的投资方向、规模决定了融资的方式和数量，而投资的时机和进度影响着企业的融资和营运资资本的管理方式。

　　投资财务战略是企业在长远战略的支持下，在充分分析内外环境中各种因素的前提下，为实现企业整体战略而对企业长期的投资行为所做出的整体筹划和布置，它对企业资源的运用具有战略指导作用，

　　2>融资财务战略

　　是指企业在整体战略指导下，结合投资财务战略的需求，合理预期企业战略实施对资金的需求量和需求时间，对未来一段时期内的融资规模、融渠道、融资方式、融资时机等内容做出合理规划。

　　3>股利财务战略

　　是企业融资、投资活动的逻辑延续，是财务活动的必然结果。

　　4>营运财务战略

　　是更具体的角度对资金的管理和运用进行的长期规划，它侧重于对各项营运资本管理提供指导性策略和思路。营运资本管理在现代财务活动中很大程度上影响企业资金的使用效益。

　　企业战略管理的作用

　　企业管理要遵循的管理原则要适应环境，注意全程管理，全员参与，整体更优，反馈修正原则。

　　正规战略规划企业较非正规战略规划企业能较好的预见未来的发展，并大大降低了兼并活动所带来的不确定性。

　　战略管理对于提升公司团体绩效起到了很大的作用。战略管理作为今世企业管理重要的一个关键，其思惟法子已获得遍及应用。在竞争越是剧烈的行业，应用战略管理的企业也越多；企业范围越大，也越器重战略管理；当企业处于外部环境连忙变更或面对庞大迁移转变之际，企业就非常可能从战略角度来重组企业。