美的家电竞争战略——差异化竞争战略

　　家电应该属我国相对发展成熟的行业，但2004年家电行业国内外品牌的大洗牌还是给我国的家电市场造成了不小的冲击，至此，我国的企业就该明白制定竞争战略不仅是针对国内以出现的家电品牌，还需对国外有意进行中国市场的家电企业做好相对应的竞争战略，今天这篇文章我们就通过对美的家电竞争战略的选择与分析，和大家一体共同来了解下。

　　美的家电制定竞争战略需参考的几个原则

　　1.家电企业应扩大经营边界，取得关联优势，增强抗击不正当竞争行为的承受力。

　　实证研究表明，世界前２０位家电制造商均涉足４个以上家电行业，其中有１７家实行了纵向一体化，关联效应和范围经济使它们的市场地位得以巩固，迄今为止，这些企业没有一家以任何形式参与恶性竞争。

　　但我国家电企业集团大多也在着手扩大企业边界，其中横向兼并与相关多元化更为突出。但由于不合适的边界扩充和实际运作水平低导致管理效率低的实例在我国时有发生。因此，中国家电产业应继续有效地利用范围经济抵抗恶性竞争。

　　２. 竞争战略在突出特色的同时，应注重高差异与低成本的整合

　　理论分析以为成本优先和不同与两者存在此消彼长的关系。但实际操纵时两者可经由过程有用整合而互容，即一个企业大概同时具有低本钱和高差别的上风。从一般意义上说，整合战略是高地步的竞争战略。家电行业竞争者如果做到了这一点，其经济气力和抗竞争危害的本领将大大增强，这些企业在少数企业不良竞争举动眼前的沉稳不动，对连结所在行业有序竞争起很高作用。

　　3.积极培育核心竞争力，在更深层次上展开竞争

　　强调核心能力会使企业学会如何基于自己的努力和特点进行竞争，而不是只从浮在表面的营销策略上寻找竞争优势。在产品性能差异不大的情况下，这些公司虽然在进行激烈的市场争夺却都能相安无事，效益也日渐提高。国外家电企业在制定竞争战略，如索尼公司以技术创新带动产品升级形成核心能力；松下公司以遍布的分销网络和广告运动打造核心竞争力；飞利浦、伊莱克斯等也都有各具特色的核心专长。我国家电企业目前还没有一家培育出公认的核心能力，竞争对手稍有风吹草动便引来全行业的相互倾轧甚至演变为恶性竞争

　　4.战略关键是选择自己在产业链条上的位置

　　任何一个产业，产业链条顶真个成本是更为丰富的，由此直到链条结尾的成本是挨次递减的。所以，我国家电企业在结构本身产业的时候应当抉择并察看，要进入的新范畴是在这个财叶链条的上端仍是下端。也便是说，我国家电企业要做全部行业上下游财业链条中的上风企业、关键企业与焦点企业，在做财叶结构的时候不能光斟酌应当做什么新产叶或是什么新的门类，相当重要的是抉择在这个财业链条中做什么部位。

　　美的家电差异化竞争战略分析

　　1.产品差异化

　　美的深知现在是智能化时代，为了吸引更多的用户购买，着重在产品性能和技术上下手，如，烤箱不仅具有按钮控制还可以通过手机APP控制；微波炉首推350度的高温直喷蒸汽微波炉；电饭煲推出“涡轮动力技术”，等等，为自家的产品展现了一个具有差异化的品牌。

　　2.形象差异化

　　不管是对于一个人还是企业来说一个良好的形象总是能给人想要亲近的想法，美的家电深谙这一点，在把握产品质量和性能的基础上，更是积极参加公益活动，这位企业形象实现差异化提供了足够大的帮助！

　　3.服务差异化

　　我们在购买商品后担心的就是售后问题，特别是在网上购买家电类商品时，在此，美的家电为了更好地服务于广大消费者，实现服务差异化，更是实施了家电业服务呼叫中心，实现24小时在线服务，从登记、派工、预约、结果反馈都进行全程的管理跟进，过程还为用户提供增值服务，这样全面的服务任谁都会放心购买的。

　　4.市场差异化

　　美的家电的购买者主要是国内的消费者，所以在针对市场这一块，美的以创新技术和产品对市场进行了差异化，通过自主研发生产出可以同时满足空间制冷和抽烟需求的空调，开创了厨房空调的新市场。对于儿童空调市场推出了安装有睡眠监护系统功能的儿童专用空调，这种空调会自动根据儿童的睡眠状况进行自动调节温度和风向。

　　美的家电竞争战略重要性

　　一个行业的竞争，不但仅是同业业现有竞争者之间的片面竞争，而是面对着五种不同形式的竞争：潜伏的行业进入者、替换品的威逼、采办方还价讨价的本领、供给切磋价讨价的本领和现有竞争者之间的竞争。这五种根本竞争气力的综合强度，决议着行业的整体合作剧烈水平，从而决议着行业的整体获利程度，影响着本钱向本行业的流入范围。因此，美的家电竞争战略的实施可以有助于企业准确判断外在危机和机遇，有助于明确企业核心竞争力，

　　有助于优化整合企业人力资源，提高企业效率，有助于建立品牌形象，明确目标市场，以此帮助企业建立独特鲜明的企业形象。