品牌竞争战略中的“营销战略”

        俗话说得好，营销战略做得好，品牌就会做的越好，在品牌战略的基础上，营销战略是其次的，可以说，营销战略仅次于品牌战略，营销策略应具有前瞻性和先进性 这是人们猜测股票和投机的原因，当“傻子都赚钱”时你进入，就会发现“自己成了傻子”。

　　战略和战术的更大区别在于前者可以形成巨大的协同作用。

　　简单地说，在同一时间和同一空间，我们将聚集各部门的研发、生产、物流和营销的优势，并进行积极和有力的湮灭。

　　这可以用管理中的“蓝色切斯特广场原则”来表达。

　　“蓝色切斯特广场原则”起源于次龙头大战中使用的飞行员战术，日本学者后来将其应用于市场营销，考普曼教授和戴明博士将其发展成为商业竞争的战略模型。

　　举一个简单的例子。

　　假设战场上有三个师，黑色一个师。每个师的战斗力基本相同，例如，如果决战是红色的，问题是红方将摧毁所有敌人，会有多少老师？

　　关于这个问题，营销主管的直观判断是不同的。

　　有人说它仍然是三个部门，这显然是错误的，俗话说“杀万人，自我损失三千人”，失去一点是不可能的。

　　有人说还剩下两个部门，这也可能是错误的，如果这是一个简单的问题，如3-1 = 2，则无需探索它。

　　其他人则表示其他部门的情况更糟，你们三个人打败了一个，更后你死得比别人多，实在是太多了。

　　说这四个部门是更加离谱的，这一定是招募反对者，这对思想政治工作来说是一件好事，也没有讨论过。

　　“蓝色切斯特广场原则”表明应该留下2.8个分区，换句话说，红方只损失了0.2个分区并摧毁了所有敌人。

　　换句话说，战斗力与部队人数之间存在平方关系，从1的平方中减去3的平方，数字为8，并且8近似等于2.8的平方。

　　在另一种情况下，如果红方仍然是三个分区，黑方是六个分区，红方每次都采用一个分区的方法，这不仅可以摧毁敌人的六个分区，而且还不会添加士兵们自己。军队不止一个部门。

　　这是战略的魅力所在，为什么在第三次和第四次反围剿运动中，红军可以分裂并反击10次？为什么人民解放军能够在淮海战役中以60万人赢得80万人，其中55万人将被直接击败？

　　“打破一根手指比打破一根手指更好”这是毛军事思想集中军事力量的成功体现。

　　要制定营销策略，您必须了解“平方原则”。当所有资源集中在一个方向时，它们产生的好处将以平方形式急剧增加，

　　实际上，我们发现许多公司的营销策略是不同的，无法整合。

　　从架构，产品，价格，渠道和促销的角度来看，4P没有内部联系，必须做得好;

　　从手段，公关，广告，促销，终端，渠道，每个都有一套思路，相关性不够高;

　　从该地区来看，主要地区之间缺乏联系，每个地区都在战斗。经验无法交换，团队无法合作。

　　用“梁健”中的李云龙的话来说，一个人甚至在地上死了。这被称为“加油战术”，这是军方的禁忌。

　　在孙子的战术文章中，正是这个真理说“智者和胜利者的使用获胜”。

　　如果对战略的理解只是在一个简单的战术层面而不能形成战略协同作用，那么营销的结果自然会让人目瞪口呆。

　　在市场上，没有调研就没有发言权，品牌战略和营销战略是相辅的，在市场上，掌握战略就相当于掌握市场，不论是在过去还是未来，战略决定于未来。