多元化战略的出发点

        多元化战略在很多企业也是很常见的，其实，多元化战略，对于很对企业来说不是太合适，很多企业都是实施多元化战略，而更后导致都因失败告终。

　　从多元化战略准确的出发点进行出发：延伸与拓展使多元化战略取得明显成效。

　　一、多元化的含义：

　　多元化战略又称多角化战略，是指企业一起运营两种以上基本经济用处下同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化运营而言的，其内容包括：产品的多元化、商场的多元化，出资区域的多元化和资本的多元化。

　　所谓产品的多元化，是指企业新出产的产品跨越了并不一定相关的多种职业，且出产多为系列化的产品；所谓市场的多元化，是指企业的产品在多个市场，包含国内市场和龙头区域市场，乃至是市场；所谓投资区域的多元化，是指企业的投资不只会集在一个区域，并且涣散在多个区域乃至龙头各国；所谓本钱的多元化，是指企业本钱来历及构成的多种形式，包含有形本钱和无形本钱比如证券、股票、知识产权、商标和企业名誉等。

　　二、公司多元化战略成败的关键因素分析

　　1、供求矛盾及市场的竞争

　　供求矛盾与市场竞争程度是企业外部环境的重要方面，也是企业制定和实施经营战略的基础。

　　关于今日的企业而言，外部环境已经发生了巨大变化。缺少经济在绝大多数范畴根本完毕，部分职业出产相对过剩。在此情况下，绝大多数企业处于微利乃至无利、亏本运营。企业假如无视环境的变化，一味寻求多元化，不光达不到意图，反而会给企业带来更大危险。近些年，多元化运营所导致企业失败率的大幅度提高，就证明了这个道理。前期的上市公司在上市之初，多元化运营的理念甚为盛行。但这些企业因为长时间处于方案经济体制下，对市场化的资本运作缺乏经验。

　　2. 行业或产品所处生命周期中的位置

　　依照市场营销学的观点，任何产品都要阅历投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。在职业或产品生命周期的不同阶段，企业经营的难易程度是不同的，企业所采纳战略也要有所区别。企业开辟新领域要力求进入到处于投入期或成长期的职业或产品中去，避免进入成熟期或衰退期职业或产品中，这是因为竞争能力、发展潜力和职业壁垒所决议的。因而，公司进入新的职业和新产品中，有时不光不能下降危险，反而会带来更大的危险。

　　3. 新进入行业与主业的相关性对多元化经营的成败起关键作用

　　相关性可分有形相关和无形相关。有形相关是建立在一起的商场、途径、出产、技术、采购、信息、人才等方面，相关事务之间的价值活动可以同享。无形相关则指建立在管理、品牌、商誉等方面的同享。

　　三、多元化经营应注意的问题

　　1、注意“共同效应”

　　共同效应即协同效应。除了涣散运营的集团多元化以外，以一业为主的集团多元化（即有清晰的主营业务）、同心多元化、水平多元化、纵向多元化都有一个一起的核心问题，即运营进程的“全体效应”，或称“一起效应”。

　　2.多元化经营可能给企业带来的风险

　　（1）系统风险

　　（2）资产分散化

　　（3）风本风险

　　3.客观辩证地看待“专业化”经营与“多元化”经营的利害

　　“专业化”运营虽然确实有时会面临危险，但它会集在某一特定范畴，专长杰出，简单到达较高的技术水平，能更好地满意顾客的要求，并能准确掌握顾客需求的变化。一起，不能把“多元化”运营的长处化。从国内外营销的实践来看，在剧烈的市场竞争中不符合规律、盲目的“多元化”运营常常不能抵挡市场危险。

　　4. 多元化增长的前提是将主业做好

　　安稳而具有适当优势的主营业务，是企业赢利的首要源泉和企业生计的根底。企业应该通过坚持和扩展企业自己所了解和拿手的主营业务，极力扩展市场占有率以求规划经济效益更大化，要把增强企业的中心竞争力作为榜首方针。

　　多元化战略在市场上是很难发展的一个战略，甚至对于很多企业不适合去做多元化战略，但多元化在市场上还是比较有影响力的，从多元化准确的出发点进行出发，做好这一点，再实施多元化战略的时候，取得的效果可能就会好一点。