巧克力企业竞争战略咨询

　　德芙、吉百利、好时、金帝这四大品牌成为了占据我国巧克力市场的四座大山，古话有云“不想成将军的士兵不是好士兵”，同理，对于巧克力企业来说，如何通过竞争战略让自己的企业或品牌成为消费者心中具有品牌文化和价值的代表，是每一个企业所追求的。下文我们就通过巧克力企业竞争战略咨询来给大家做下详细的介绍。

　　巧克力竞争战略咨询基本形式

　　1.方式竞赛

　　这是极狭义的一种竞争，它反映了企业竞争主要是产品品牌竞争的观点。这些品牌属同类产品，具有相同的产品特征，面临同样的细分市场。

　　2.品类竞争

　　这里是指具有类似特征的产品或服务之间的竞争，称为产品品类竞争。在界定竞争对手时，企业应重点考虑这一层次的竞争对手。

　　3.属类竞赛

　　属类竞赛以更长的时间跨度为导向，着重于可替代的产品分类，是满意同一顾客需求的产品或服务之间的竞争。

　　4.预算竞赛

　　营销大师菲利普·科特勒提出的“对抗”，即预算竞争。这个层面的竞争考虑了市场上抢夺同一顾客钱包份额的一切产品和服务。

　　巧克力竞争战略有哪几种

　　1.品牌需求差异化战略

　　品牌差异化战略的目的就是将产品的中心优势或特性差异转化为品牌，以满足目标顾客的特性需求。在商场经济条件下，巧克力行业同类产品越来越多，竞争越来越激烈，要想在从中包围，企业有必要依据实际需要选拔合适自己的品牌定位战略，为自己的企业和产品找到恰当的市场方位。

　　2.高品牌质量战略

　　一个品牌之所以度高，之所以获得顾客的赞誉，必定是来源于企业和产品的优秀质量和的服务，这是品牌的基础，不然没有优秀的质量确保，再好的品牌也会被顾客所唾弃。关于巧克力竞争战略来说，只要独具特色、特性化的品牌文明定位，才会有别于同类产品，才能引起顾客的好奇心，品牌的背面是文明，文明是明日的经济，不同的品牌附着不同的特定的文明，企业应对文明定位予以重视和运用。

　　3.占有与忠诚度比例战略

　　商场如战场，21世纪不是一个盲目寻求市场份额的时代，寻求的是对顾客的心智资源的占有，换句话说，今日并非营业额越大的企业越有竞争力。一个产品，有必要具有较高的市场份额，不然难以让品牌走得更远。

　　4.品牌体系运营战略

　　强势品牌不仅仅意味着广告创意和深入人心的品牌传达。巧克力在制定品牌竞争战略时需理解品牌建造是一项牵一发而动全身的体系工程，远远不是一两句标语、一套识别体系那么简略。品牌背后强大的品质、技能、管理等方面的基因，正是许多本土企业缺少的软肋。

　　5.品牌运营竞合战略

　　在现在越来越强调协作共赢、优势互补的调和竞争呼声下，企业之间并不存在非要对手置于死地而后快的必要。况且，没有对手的企业是孤独的，也是不可能依照企业预定目标完成企业赢利扩大化。市场不是因为一家企业的存在而称为市场的，必然是一起协作共赢、一起发展壮大之后形成的。有竞争、有追赶、有提高的竞争态度远比镇压、架空、降低的恶性、歹意竞赛要良性，更有利于企业的发展。这也是巧克力品牌战略咨询存在的意义！

　　巧克力竞争战略塑造品牌注意哪些

　　1.原料精选、设备升级：致力于对原材料的精选把关、异味去除以及物料精制,高品质的产品,精巧的包装都促使国产巧克力品牌不断的提高自己。

　　2.在技能上主动出击,与国际接轨：巧克力是舶来品,在生产工艺和技能积累上国产巧克力确实大有缺乏,国产巧克力企业要主动出击,活跃与国外的专业技能组织合作,提高本身技能。

　　3.加强品牌经营,广建营销网络：与远道而来的洋品牌比较,民族企业要学习依托民族文明和理念,打科技、文明牌,凭借媒体的力量,建立自己的品牌形象,加强本身品牌的内涵。