企业之间竞争更重要的是什么?

 　　现在互联网不断地创新，同时也带来了技术的进步、管理更加严谨，各公司之间的竞争程度也在缩短。因此，未来的竞争是管理的竞争，我们要在管理上与竞争对手拉开差距。下面小编就以华为企业为主分析一下：企业之间竞争更重要的是什么?

　　为什么世界上出现了IBM、微软，其实体现的不仅是技术，体现的是管理。某种意义上看某些公司不比华为差，为什么没有发展起来，就是没有融入管理，什么东西都是可以买来的，唯有管理是买不来的。这是一个非常宏大的工程，不是一个哈佛大学的学生就能搞出来的，要靠全体优秀的华为员工才能搞出来。我们公司保持这么大一批高学历、高层次人才，其目的就是要理解、接受、消化先进的管理，要抓好管理，需要先理解管理。

　　企业之间竞争更重要的是什么?

　　华为曾经是一个“英雄”创造历史的小公司，正逐渐演变为一个职业化管理的具有一定规模的公司。淡化英雄色彩，特别是淡化者、创业者们个人的色彩，是实现职业化管理的必然之路。只有管理职业化、流程化才能真正提高一个大公司的运作效率，降低管理内耗。

　　华为公司打翻身仗就是要靠管理，现在我们管理太低下，人员浪费太大，重复劳动太多。 如果完全解决管理问题，我们效益翻一番是有希望的。规模是优势，规模优势的基础是管理。大规模不可能自动地带来低成本，低成本是管理产生的，盲目的规模化是不正确的，规模化以后没有良好的管理，同样也不能出现低成本。

　　公司要真真实实走向科学管理，需要很长时间，我们需要扎扎实实建设好一个大平台。你们是否听过， 2002年华为快崩溃的时候，我们的主题还是抓管理，外界都嘲笑我们。现在社会大辩论，也说华为在这个时代必死无疑，因为华为没有创新了，华为的危险就是抓管理。但我认为，无论经济可以发展多么好，不管高铁可以多么快，如果没有管理，豆腐渣是要垮掉的，高铁是会翻到太平洋的。

　　如何提高企业竞争力?

　　优秀高效团队执行力：要想强化自身市场竞争地位，创造新机遇就少不了一个好的团队，一个拥有高效执行力的团队

　　优化资源：通过企人力物力与资源优势，利用这些优势结合外部资源，从而让企业价值资源更大化，从而提升企业竞争力，提升盈利能力

　　做好企业文化，企业文化可以让企业获得更好的凝聚力，并且通过文化实现员工价值提升，企业规范化，从而让行业以及企业健康发展。