食用油的品牌战略定位如何规划?



   食用油是一个传统的行业,属于生活必需品,但是由于地沟油时间的曝光,让人们对于食用油的安全问题产生了质疑,这就要求食用油企业供应链、生产、研发等方面进行整改,包括企业的定位也是工作中的一部分,那么,食用油的品牌战略定位如何规划?下面就来一起了解一下吧!

  食用花生油的行业现状:

  科技是生产力,科技进步突破了花生油产业化瓶颈,并提高了花生油的品质,花生油中含有丰富的人体所需不饱和脂肪酸、多酚等13种微量元素和20多种矿物元素,既满足了中国消费者对食用油“色香味”的感官要求,也真正满足了消费者的健康要求。调和油经过“六脱”后透明、稀薄、香味弱、用油量大,而花生油品质高、用油少,在同等情况下近乎调和油的一半。

  高端食用油市场:

  其实,在行业内部,我国的高端食用油已经形成了低、中、高端的市场格局,呈现为金字塔结构:更底层是色拉油,如菜子油、大豆油、瓜子油、花生油等,它们是单一普通食用油的简单升级;层是各种风味、各种品类的调和油,是将几种不同的植物原料按照科学比例,采用特殊的工艺调和配置而成,具有一定的技术含量;第三层是较为优质的营养油产品,如南瓜籽油、葡萄籽油,多为草本植物提炼而成;再往上延伸一层,就是高端特种食用油,比如大家熟悉的橄榄油、杏仁油、山茶油、核桃油等,它们多为木本植物提炼而成,是高端食用油中的“蓝海”,其市场年增长率已经达到80%。

  每个战略咨询项目,我总喜欢从“我是谁?我从哪里来?我要到哪里去?我如何到达那里?”四问,来开启企业战略思考的引导。

  食用油的品牌战略定位如何规划亦从这四问入手。

  问,我是谁?

  很清楚,是一家专注于做食用油的地方性企业和品牌。

  问,我从哪里来?

  发展历程也清晰可溯,一家本地的油作坊,用良心做产品,踏踏实实搞经营,逐渐积攒成了本地化品牌。这与大多食品类民营企业的起家路径大体相仿。

  第三问,我要到哪里去?

  答案应与所有怀有事业抱负的企业家想法并无二致:做大做强、成为行业品牌、实现可持续发展。

  第四问,我如何到达那里?

  关键是这第四问,无疑也成了大多创业者们难以绕过的坎,企业成长格局的根本差距其实也就在这里。而这,也正是战略咨询的着力点和价值所在。

  食用油的品牌战略定位的主要方向:

  面对白热化的竞争局面,新晋品牌倚靠常规操作模式和跟随式的战术,短期内很难取得一线市场优势,往往会面临长时间的动销压力。为此,企业在实施战略转型和营销升级的过程中,必须具备强烈的创新意识,敢于突破陈规,敢于求新求变,在实战中探索出一套契合自身的独特模式和战术打法。

  除了产品的差异化,油企的品牌运作应尽可能谋求系列营销要素和环节上的创新。例如通过资本纽带或合作机制创新来谋求厂商一体化,快速搭建区域操作平台;积极寻求跨界整合,在渠道拓展、品牌推广等方面广泛嫁接资源,寻求新的市场突破口;借助互联网工具更高效的进行品牌推广和顾客互动;等等。总之,在行业高度同质化的今天,企业必须寻求突破性的创新优势,才有可能在激烈竞争的市场上寻得立足之地,而不是亦步亦趋的盲目跟随。

  以上就是食用油的品牌战略定位如何规划?的相关信息,希望对您有一定的帮助,如果您还想了解更多品牌定位,战略定位,定位咨询等相关信息可以到品牌策划网查看!

 

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