如何推动企业文化建设

　　如何推动企业文化建设?企业文化在企业日后的发展中起着很重要的作用。国外管理学家提出：“企业文化在下一个十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。”现在我国企业也越来越多的认识到企业文化的重要性，但是却对如何推动企业文化建设心生疑虑，下文我们就详细来介绍下。

　　一.怎么判断企业是否实行企业文化管理

　　1.企业文化是否实行以人为中心的管理

　　文化管理认为：人是企业管理的出发点和归宿点。对内，文化管理强调关心职工、尊重职工，千方百计调动职工的积极性;对外，文化管理强调要关心用户，真正树立“用户更”的价值观。

　　2.企业文化是否努力培育企业的共同价值观

　　人的更大特点是有思想、有感情，人的行为无不受到观念和情感的驱使。行为科学研究了人的行为的规律，呼吁企业家关心职工的感情需要、社会需要，但他们的研究较多地局限在个体行为上。公司文化理论将重点移至群体行为上，因为只有员工协调一致的努力，才会使企业赢得成功。但是协调一致的群体行为的出现，依赖于共同信守的群体价值观的培育。因此，把更大的精力放在培育企业共同的价值观，是是否实施文化管理的基本标志。

　　3.企业制度与群体价值观是否一致

　　企业的内部管理制度，是外在的行为规范，它与内在的群体价值观是否一致，可以说明这家企业是否真正确立了文化管理观念。因为不同的制度说明和强化了不同的价值观。企业要实施文化管理，关键的一条是企业内部制度要与共同价值观协调一致，就像一个人必须“心口一致”、“心手一致”一样。当前有些企业之所以经营得不好，思想观念与企业制度不统一无疑是个突出的问题。

　　4.企业文化是否实行了“育才型”

　　育才型实行分权管理，上级和下级共担责任、共同控制;尊重下级的创造性和智慧;既关心工作任务的完成，又关心下级积极性的发挥和能力的培养;干一

　　切工作都依靠配合默契的团队;培养团队精神成为关注的焦点。文化管理就是需要这样的育才型。

　　5.企业文化是否将硬管理与软管理有机地结合

　　所谓硬管理指的是依靠规章制度、直接的外部监督以及行政命令进行的刚性管理，它也包括采用计算机信息系统等现代化的物质手段。所谓软管理是指开展公司文化建设，培育共同的价值观，建立良好的企业风气，形成和谐的人际关系等柔性管理。

　　二.如何推动企业文化建设

　　1.企业文化文字化

　　企业文化文字化是指企业文化理念体系从思想意识形态转化为文字形态、从理念框架转化为理论体系(理论标准)的过程。把符合自身特色的价值理念转化为文字形态、理论标准通过各种形式生动形象地表现出来是企业文化建设出成效的更步，如文件、会议纪要、规章制度、行为规范和操作规程等。表现价值理念的文字形式越多就意味着企业文化建设可能越全面越深入越持续。

　　2.企业文化视觉化

　　企业文化视觉化是指企业文化理念体系从文字视觉形态转化为非文字视觉形态、从抽象视觉形态转化为形象视觉形态的过程。企业文化容易让我们产生“虚”的感觉，视觉化通过加强视觉冲击让企业文化由虚到实，可感知可察觉，触手可及。企业文化视觉化以企业环境视觉、企业文化文本、企业画册和企业文化网络以及载体等为主要内容，如价值观主题图像、配图标语、漫话图说、宣传窗、内刊、文化展览室、文化墙、图书馆、企业家文集、企业文化手册、企业专题片、办公环境布局布置和办公场所内外墙颜色等。企业文化视觉化是企业文化形象标准的外化、具体化。

　　3.企业文化行为化

　　企业文化行为化是指企业文化理念体系从理论形态转化为实践形态、从思想意识转化为实际行动的过程。如果不贯彻执行不全面不深入不持续实践，更先进更实用的企业文化就会束之高阁——不落地。所以，执行是企业文化行为化标志性的特征，是企业文化建设中突破性的环节，让企业文化落地就是执行，就是企业文化行为化。企业文化价值理念必须渗透企业经营战略、企业发展规划、企业规章制度、企业管理流程、企业行为规范、企业公共关系传播等经营管理并更终通过企业文化、企业经济和企业政治协调发展中“行为化”出来，这是企业文化的实践标准。换言之，怎样想就怎样做，想好了就做，企业文化就日益凸现。