实施多品牌战略应注意哪些事项

　　品牌战略是企业实现快速发展、提升企业效率的企业经营战略，它适合大型企业发展到一定阶段，为了抢占更多的市场而采取的战略。宝洁作为实施多品牌战略成功的企业，让很多企业看到了希望，但你知道实施多品牌战略应注意哪些事项不？

　　1.核心品牌价值是否缺乏差异性

　　国内企业的品牌表面上有自己的核心价值观和品牌定位，但实际上同类企业的核心价值观缺乏明显的差异，这样的品牌可以暂时在市场上占据一定的地位，这是中国经济快速发展中消费者消费理性的产物。当经济稳定发展，消费者综合素质提高，对品牌的要求就会越来越高。当品牌与自身的精神需求不在一条线上时，消费者的购买欲望就不会强烈。当品牌受到消费者的冷遇时，品牌就会失去持续的动力，企业的核心品牌价值就会迅速落后。当核心品牌价值已经站不住脚的时候，企业品牌将如何生存？

　　2.品牌之间相互冲撞是否造成内耗

　　多品牌战略可以在企业中实施，这肯定了企业在市场上已经有了良好的表现，在未来也有了良好的发展势头。增加一个或多个品牌可以更好地满足不同消费群体的需求，从而为公司增加利润。但是在实际操作中发现大部分的主品牌渠道经销商也会同时运营公司的子品牌，同时运营多个品牌的企业。其优点是可以增加渠道经销商的归属感，品牌可以快速上市。但是，缺点是渠道经销商的运营团队和资源无法让多个品牌同时跟上步伐，造成了营销团队因为渠道资源的争夺而与品牌之间互相冲撞，产生内耗。

　　3.主副品牌之间资源配置是否不清

　　营销资源在企业中一直是资源。企业要想在激烈的市场竞争中优先，就需要投入与收益率成正比的营销资源。目前，许多企业在营销资源的配置上缺乏合理的规划，在资源的控制和交付上有太多人性化的方面。公司的主品牌已经形成，子品牌各方面都有欠缺，公司会在子品牌上投入资源。当主品牌受到市场攻击时，会转移资源保护主品牌。