多品牌战略适用条件与失败原因

　　多品牌战略是相对于单一品牌战略而言的，只有企业发展到一定程度，为了抢占更多的市场和消费者而采取的一种品牌战略方式。本文我们就多品牌战略适用条件与失败原因给大家介绍下。

　　多品牌战略适用条件分析

　　一是具备行业优先品牌的条件

　　尽管该类品牌没有强大到可以垄断市场的地步，但相对于竞争品牌无论是品牌度还是市场份额，都有优先优势。由于行业性质所限，它们的成长速度越来越缓慢，成长空间越来越小。然而，由于它们在成本、技术、管理、服务、价格、渠道、形象等一个方面或多个方面的相对优势，使它们具备了推行多品牌策略的必要条件。

　　二是具备行业挑战品牌的身份

　　一些行业在经营过程中挑战品牌，依靠单个品牌的力量，很难赶上和超越那些拥有更大优势的优先品牌。如果你同时拥有几个具有不同定位和消费需求的品牌，那么你不仅可以拥有更大的市场份额，还可以像狼围困虎那样给优先品牌带来威胁。在业内挑战品牌推动多品牌战略的目的也变得非常明确：击败优先品牌，成为优先品牌。

　　多品牌战略失败的原因

　　1.传播出发点基于产品的优质，而不是基于消费者认知。在消费者认知中，优先的品牌代表着更好，更有效。这种状况很常见，传播和定位的出发点在于产品品质而不是认知。

　　2.同时推出多款产品，分散推广资源，同时稀释品牌的力量。造成的后果是资源严重浪费，品牌传播概念不集中。

　　3.战略思维不同频：在日益复杂的传播环境和消费者信息渠道日益增多的情况下，广告的可信度和影响力越来越弱，公关活动的作用也日益增强。在推出新品牌时，更有效的营销计划是从公关入手，推广口碑传播，一旦出现转机，销售量就会大幅度增加，开始大量的广告整合和加强。早期启动的结果是严重浪费资源，让企业战略与市场打不成一致性。